No.985 自分のために動くと決めると楽です
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫（コウヅ ミツオ）です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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本日は
少しゆっくりゴロゴロと
起き出しデスクワーク
10：00～
日報クライアントとのTV面談
じっくり話し込んで、多方面で
可能性を探る方策を話し合って
チャレンジを試みていくことに。
期限や納期があるので、
そこから
逆算だとそんなに時間がない。
と、まぁそこから夢と現実に
挟まれながらなんですけど、
ワクワクも忘れずに
やってきましょうよ。
てな感じで
２時間びっちりでした。
14：00～
コンサルティングで強み・弱みの
分析です。
各自で自身のコトは一旦、棚に
上げて頂いて
「良い事」「課題」を
出していってもらう。
そこからの
課題解決と目標達成のために
必要な行動や改善策を
可視化して、
動いていきましょうよ。
と。
これには２時間半です。
けっこう、頭がパンパンに
なれますね。
ほい。
世間は三連休だったみたいですが
あんまり関係なかった感じです。
さて
昨日は
日曜日ということで所用で
朝から夕方までお買い物へ。
ずっと
ミナミの街をうろついて
いたのですが、
サスガにインバウンドや
観光客が出張ってて、
かなりの人出に感じました。
そんな中、
最近思うことの内の一つです。
連絡を取らない、
取ろうとしない、
こういう人が
巷で増えているやに感じます。
例えば
連絡しますね～、と言って
リスケからの音沙汰無し
の場合や
いついつからXXしようと思うので
また相談しますね～
とか
今、大変なんで
手伝ってください！
急遽伺って、話してアドバイス
してその後、無しのつぶて
気づけば収益出して忙しくて
ご無沙汰してて、とか。
まぁ、
イイっちゃぁいいんです。
はい。
なので
もう過度の期待や
人のために何かするのは
止めました。
そして何事も動く理由を
すべて自分のためにやることに
決めたんです。
言い変えますと
自分がそうしたいから、
するんだと。
これって数年前ですけどね。
きっとこれまで
自分がなんかするたびに実は、
心の奥底で何か見返りを求めて
いたんだと思えたんです。
それは
感謝の言葉だったり、
態度や行動とか
もちろん場合によっては
次のオシゴトだったり。
で、
それが何某か反応が無いと
自分自身が明らかに反応的に
なってイライラしてたり。
つまるところ
怒ることを自ら選択しているんだと、
そういうことに気づけた訳です。
但し、
そう気づけたコトと自分をちゃんと
コントロールできる事とはまた別問題で、
そういうのもよくよく理解はしています。
ワタクシ、気も短いですし、度量も
ちんまいですし、イライラもする。
関西弁で言うところの
イラチですし・笑
なので
もう 人が、とか誰がとか言うのを
できる限り忘れて、自分のために
やりたいからやる。
そういった軸で動きますねん、
と、まさに
そう考えて動くようにしています。
でないと、自分の思うとおりに
物事が進まない、また人が動かないと
なると、またイーッってなって
反応的になっちゃいます・笑笑
ですから
動くのコトは自分のために動く。
人には何も期待しない
（教育は別ですけけどね）
悪い意味ではなくて。
こう考えると気持ちも随分と
気楽ですしね。
先日もオシゴトのあることで
ご質問をくださった方へ、
時期的なことも兼ねて何度か
お電話しましたが、電話に出ない。
折り返しのお電話をとお願い
しても掛かってこない。
まぁ、こちらに失礼があったの
かもしれませんが、、、
考えてもよくわかりません。
そこから先は解釈や憶測になる。
なので
今となってはどちらでも
かまわないんです。
根本的にそういう人とは
一緒にオシゴトをしたく
ありませんから・笑
今度、連絡があってもお断り
します。
（たぶん無いでしょうけどね）
相手あってのコトだったり
全ては人さんがいはってこそ
何だってできるわけですもん。
それを
忘れてしまわんようにせんと
あきさせんよね。
自分の不甲斐なさや、
至らなさで
世間を狭もうしてもうては。
そこに、
気づきも成長も何にも
あらしませんしね。
と、
自分に言うてますねんけどね。
はい。
少しでも
誰かの
何かのご参考になれば
幸いです。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
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追 記：
組織によって風土やスタイルが
やはり随分異なる。
今日のクライアントも
みなさん真面目ですけど
これまでトップダウンが中心で
動いてきた経緯がある。
だから
自ら主体的に考えて行動する事が
決して得意ではないわけです。
そう考えると
リクルートって勝手に考えて
自立・自走する人たちが
昔は本当にに多かったと思うので、
マネジメントも今ほど難しくは
なかったようですね。
いい思い出です。
日報コンサルタント
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