No.967 人材育成で変化や成長の種を撒く - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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昨日は雨でしたね～

デスクワークをささっと
してから

午後は

日報クライアントさんとの
面談で芦屋です。

じっくりと

お話させてもらって帰所
してまたシャカシャカと
デスクワークです。

はい。

その後は

早めに撃沈してました。

さて

水曜日は

デスクワークの後に郵便局さん
でのオシゴトです。

オシゴトが終わってからの

研修にもかかわらず
みなさん真剣です。

リーダーシップと
マネジメントの研修。

しっかりと１時間半ほど
取り組んで頂きましたよ。

こうした研修を行う際に

いろいろと事前に

打ち合わせを行います。

〇対象者の状況

〇現在の組織の状況

〇あるべき姿

〇現状へ至った背景
（事実や仮説も交え）

〇そのための課題認識など

そうして

どこからアプローチを始めたり

対象者をリーダーだけでなく

リーダークラスやチームまで

拡げることもよくあります。

それは

リーダーだけの問題ではなく

チームの課題として向き合って

課題解決へと向かっていく事が

解決の近道だからです。

以前に

ある中小企業の社長さんから

こう質問されました。

「なんかこう日報を使って

一気にというかパッと

みんなの

意識を変える事って

できないですか？」と。

で、

こう答えました。

「できますよ。

まずは社長が率先して

日報へと取り組んでみて

変わるコトが

最短で早いですよ」

こう言ったら頭を抱えて

おられました。

よく言いますけど

他人と過去は変えられません。

変えられるのは自分と未来

と。

研修・講習の話しに戻り

ますが

研修ではリーダークラスまで

受講してもらうことで

共通言語でもって職場でも

話せます。

また

リーダーだけに留まらず

変化や成長の種を

リーダークラスへと

撒いていく

わけですから

そこから必ず

芽が出るはずです。

発芽はおよそ

20～30％くらいでしょうか。

更に主体的に

変化と成長を継続して

続けられるのが

２～３％程度かも知れません。

でも

こうした学びの中で

新たな刺激や気づきを

渡し続けるコトで

徐々に変化が

生まれてきます。

そして

そこへ

フォーカスして研修しています。

ですから

これから先が本当に楽しみです。

ぜひ

チームを変えたいのなら

リーダーからリーダークラスまで

フォーカスして気づきや学びを

拡げ、与え続けていくコトが

とっても重要ですね。

少しでも

誰かの

何かのご参考になれば

幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

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追　記：

先日

新しい名刺が届きました。

もう既に以前の名刺も無い状況

でしたので、

写真と昨年取得した

キャリアコンサルタントの

肩書だけ加えてもらいました。

名刺（ツール）を新しくするのも

リフレッシュに繋がりますね。

ふとそう思いました。

コレも経営者におススメです。

はい。

日報コンサルタント

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題してお送りする、

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■in山口県下関市　2019年7月25日(木)　14:00～、19:00～
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【講　師】中司祉岐
【日　時】2019年7月25日(木)　14:00～、19:00～
http://nippo-st.com/blog/seminar/2019/05/2019725in.html

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【日　時】2019年7月30日(火)　15:00～17:00
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