日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

■日報ステーション大阪 髙津満夫事務所 で 「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗の サポートを開始。日々の日報応援で売上UPを支援。 ■企業・組織・チームへ 「コミュニケーションスキル」中心に 管理職向け研修・講習トレーナー、 コーチングやカウンセリングを実施しています。

No.922 楽しい。ワクワクでもって散らかす会議とは



組織・チームの仕組みづくりで、

 

 

 

 

 

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


そして


11:00~

コンサルティング

ランチを挟んで午後から
再開して15:00過ぎに終了。


ほっ。って感じです・笑


一息ついて、その後は

デスクワークと格闘して
メルマガ、ブログの作成。

気づけば寝落ちしてました。
はい。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 






 

 

先日の

日曜日ですが、あんまり関係なく

10:30~

クライアントさんの
合宿ミーティング用資料準備の
お手伝いです。


みっちり

16:00までやってまして。



〇ミッション
・見直し、ブラッシュアップ


〇ビジョン
・より具体亭に、そして各自が
自分の言葉でも語れるようになる
(こんな感じで議論も)


〇事業計画の発表(準備)
・事業拡大のスピード

・展開プラットフォーム
(または領域)

・投資・スクラップ基準


〇組織人事戦略
・採用~定着

・福利厚生面の検討
・意味報酬の充実


〇広報戦略

ややこしいので割愛です・笑



〇プロジェクト・チームの発足
(合宿の準備・事務局等)


〇各スケジュールの決定




とまぁ、こんなところを6時間近く
議論しとりました。


本日のゴールは
合宿で議論や決定する内容の
提案出しや確認です。


なので


何かを決めるという意図では
なくて、


考えるべきことを

用意や準備できるように

まずは

拡げて散らかす作業。




そこは、

ブレストしながら夢のような話しも

有りで、ドンドンと思った事を

言っちゃう。



言い散らかす。散らかすんです・笑


できるか、できないかよりも

楽しかったり、ワクワクする。


そんな視点で話を進めてました。

ですから殆どは

ファシリテーター状態ですね。




自分たちの会社や事業をどうして
いきたいのか。

どうすればたくさんの仲間が
集まってきて、本気で一緒に
なって働いてくれるのか。


こんな話しも

改めてしてましたよ。



今度は、それをどうやって

外部の方に伝えていったり

理解してもらえばいいのか。

(ここらへんが人事や広報)



とにかく、


やることいっぱいで、

てんこ盛りな状態でした。



でも


こんな話の時間の方が、

案外早く過ぎていきます。


ポジティブな話しは、

やっぱり

現実を度外視したり、

リミッターを外して

話すのがイイですね。




なので


拡げて言い散らかして、

そこから

上澄みのエッセンスや

中心にある軸や肝のところを

拾って、集めて。



また


コネコネしてできてくる

色や形を基に考えを足して

更に重ねていくような感じです。

(よ~分からんように・笑)






議論を深めて、自分たちの

やりたいコトや、やる方向性を

見据えていく。


経営者だけで決めてもいいん

でしょうけど、そこは

多くの仲間で決めていくほうが

推進力は増していきます。


1+1+1の総和が3以上で

5や10にもなる。この感覚です。




数字はもちろん大事です。


でも、同様に

事業を進める意義や意味を

仲間と共に決めて育んでこそ、

より大きな力が発揮できますから。




ここで

心理学の

内発的な動機付け理論

でいう


好奇心、有能さ、自己決定性、

熟達への指向性やそのうちの

活動によって得られるのが

「楽しさ」です。



この

「楽しさ」から

充実感や幸福感として得られるのが

「内発的な報酬」という考えです。



人は、自分で決めたこと、

内から湧き出るエネルギーが

一番、チカラを発揮できる。

というもの。



会議の話しからブレストや

ファシリテーション

内発的な動機理論、

内発的な報酬へと走ってしまい

ましたが、

最後は人の気持ちが重要です。



やりたいコトができる。

また、みんなで実現を目指せる。

そんな組織を大切な仲間と

創り上げていきたいですよね。


少しでも

ご参考になれば幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 




 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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