会議の決定事項を続けるには参加の原理です - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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今朝は7：30起床。

本日は応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。

今は高槻市役所の
高槻市生涯学習センターに
います。

今日もこうして満員の
お客様に日報セミナーを

お送りできることへも
感謝です。はい

さて

昨日はクライアントさんが、
部門の方針や理念を

決めたいということで、
一緒に知恵を絞っていました。

いつもは

こういったテーマにそって

ブレストして、思いを拡げて

ひとまず散らかしてもらいます。

特に制限は設けずに、どんどん

思いつくことを言い合います。

そして更に人の意見に付け加えて

自分の意見を乗っけていきます。

こうやって制約を設けずに

話すことで自由な発想で、

思いついくままに

話していくのです。

今回は時間がなかったので、

各自、宿題として元々有る

方針や理念をブラッシュアップ

してきてもらうつもりでしたが、、、

みなさん、忘れてらっしゃいましたorz

で、改めてやったんですが、

なんとかかんとか、皆さんで

散らかしたモノ（内容）を

まとめていって、自分たちの

思いや言葉にまとめました（笑）

こんな感じで、

ブレストでどんどん発想を

広げておいて、それを

カテゴライズ（絞りこんで）

していきます。

いくつかにグルーピング、

それをブラッシュアップして

いくのです。

この時に、気を付けるのが

「最初の目的やテーマ」

コレをしっかり押さえておく。

そうしないと

途中で話題になった

違うコトが気になって、

違う事柄の方へ話しや意識が

飛んじゃうコトがよくあります。

そういしないと元々の話しを

スグ見失ってしまいますから。

でも、

ブレストすることで、

普段、アイデアとして

出てこなかったり、発想

できなかったようなコトを

思いつけるんですよね。

ミーティングで方針や理念を

決めたかった店舗のみなさんには、

こういった感じで

決めて頂きました。

まずは

しっかり思いを持つこと

そして

更に全体のバランスや言葉の

チョイスをしっかり推敲する。

こういうことなんです。

こうして散らかした言葉を

だんだん絞り込んで

ブラッシュアップしていく。

でもでも

この中で一番大事なコトは

コレをみんなで決めること！

このことが一番大切です。

これ関係者が

含まれていなくて

経営者だけで決めても

お飾りや形だけに

なっちゃいます。

みんなで決める。

つまり

参加の原理ですね。

こうすることで、

重要なモノゴトが

決まっていくんです。

企画会議なんかも

よくこういった

手法も使われます。

会社や組織のこと、

例えば

ビジョンやドリームも

みんなで力や合わせて、

知恵を絞って考えることで

強い思いのこもったモノに

なります。

だからこそ、

みんなで決めることに

重きを置きましょうね。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、
もっと人生を豊かに!!

追　記：

今日の昼食時に久々に財布を忘れて

お店で注文した料理を

一旦、止めてもらいました。

意味は違いますがここで

「オーダーストップ」です。

必死に探すと

カバンの底に小銭入れがあって

なんとか、その小銭で事足りたので

オーダーを再注文して

「無銭飲食」を免れました（笑）

カバンを替える時にはご注意を！

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