日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

■日報ステーション大阪 髙津満夫事務所 で 「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗の サポートを開始。日々の日報応援で売上UPを支援。 ■企業・組織・チームへ 「コミュニケーションスキル」中心に 管理職向け研修・講習トレーナー、 コーチングやカウンセリングを実施しています。

ビジネスはアレが無いと「笛吹けど踊らず」てなことに…

 

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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今朝は7:00起床。

ゆっくりの月曜・祝日です。


寒いな~と思ったら大阪も

真っ白でしたね。




録りだめていた

ドキュメント番組を見たり



本をパラパラめくったりしながら

ちょっとグータラナ朝でした。



昨夜はしっかりとクライアントさんと

大阪の大正区で飲んでいました。



沖縄出身の方々が

多く住んでる地域です。


やっぱり時には自分の知らない

地域やお店に行く事で発見が

ありますね~。


昨日の沢山の方との出会いにも

感謝です。はい。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

日曜にゆっくり作業したり

考え事するのってなんか好きです。



サラリーマン当時も

土曜の休日に昼から出勤して、

まとまった作業とか計画を

立てるのが割と好きでした。



それなりにプレッシャーも

ありましたけど

楽しかったし、いい思い出です。




昨夜は打合せを兼ねて

クライアントさんとの食事でした。



ベンチャーで今、

メディアでもよく

取り上げられていますから

けっこう忙しくされています。



でも彼は、そんな忙しい中

休日でもお構いなしに

組織や自分たちのシゴトに

ついてたっくさん僕にも

聞いてきます。





若くして独立。


組織づくりやマネジメント

経験が少ないので


思いはあって、周囲の期待は

それなりに大きくなって

いってるけれども


組織の成長が、まだ

なかなか追いついていない状況。



だと。



コレ、お金の入りのスピードが出の

スピードを上回ってたら、まあ当面

問題はありません。




ですが


ビジネスモデルによっては

人の採用から育成や成長への投資、

箱(場所)が必要な場合の資金調達など



しっかり戦略計画を立てて

準備しておく必要があります。




まあ、

どこでもそうでしょうけど

経験の浅い経営者だと特に



人事、営業、企画、管理・経理



こういった面での

バランスを取るのが

とても難しいんですよね。



やはり



自分で自分の姿や、

動きが見えないからです



だから

 

 

 

計画・スケジュールとそれに

 

 

組織図ですよ組織図

 

 


これが明確でないと仲間も

 

 

笛吹けど踊らず。。。

 

 

てなことになりかねません。








昨日もこういったことの

具体的な話しをあーでもない、

こーでもないと

話し合っていましたよ。




彼も昨日言ってくれてたのですが、


「こうして話しを聞いて、

 アドバイスやヒントを

 もらえることでメッチャ

 助かります」てなことを。




 コレって、

 僕がスゴイでしょ!と



言いたいところですけども

やっぱり応援日報のおかげなんですよね。







というのも日報を間に置いて

やり取りがあるので、話と合わせて

客観的に課題が見えてきます。



そういことなんです。




後、感じたのは素直さですよね。




伸びる会社や個人は、

 

素直にトライアルしてはります。


一度、やってみること。


そして

その一歩目が、すっごく大切です。

一番重くて力が要るからですよね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、
もっと人生を豊かに!!


 





 

追 記:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

意外と組織図を見せてもらうと

売上が上がらない会社の中には、

ホントに!

営業部が無いケースが多いんです。



あっ、人数が少なかっても

組織図上に部門・箱(□で営業部)って

書いて社長さんの名前とかを

兼務でいいので入れておかないと。



そうすることで、


営業の意識や発想は当然生まれますし、

社長さんの名前がそこにずっとあると、


そのことからも早く営業責任者を採用や

育成しないと、、、





こういう課題も見えてくるわけです。



なので

組織図や部門という箱(□四角)が

あると課題解決も早くなるんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

どくしゃになってね…

 

 

 

 

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日本メンタルヘルス協会 公認心理カウンセラー

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7つの習慣®ボードゲーム公認ナビゲーター​

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