経営のシゴトは要求と基準の引き上げ！ - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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朝は5：30起床。

というよりは寝落ちして
しましました。

とうことで慌てて
メルマガ、ブログを執筆です。

そして

夜な夜な応援日報への
お返事スタート。

寝落ちには注意ですね。
はい。

さて

先日の日報セミナーへ
参加してくださった方の
無料面談からスタートです。

その後は友人とランチ。

そして次が、
研修クライアントさんへの
講習でした。

経営からの要求と基準の引き上げ

ご面談は営業職３年目の若い
営業スタッフさんです。

お話しで印象的だったのが、
２点ありました。

一つ目は

四半期の売上目標が
一気に２倍で年間で

約１億円近くになったと
いうお話しです。

そして二つ目は、

ご本人曰く

今、まさに変化する必要がある。
成長しなければならないと
考えている。

というこの二つのお話しです。

このお話しの中で思ったのは、
ご本人もそうですが、

経営のスタンスです。

サスガ！

経営による熱い思いと期待で

「要求してやる事」

「基準を引き上げる」

これらを求めてあげるコトを

言い続ける。習慣化させてやる。

これが大きな経営のシゴトなんです。

基準の引き上げで成長性を高める

これらの基準を明確にすることで

若い営業スタッフは気持ちが、

前向きに大きく変化しています。

ですｋら「要求」と「基準の引き上げ」は

本人の将来を成長を見据えた

経営や指導なんです。

最近は

ブラック企業に

パワーハラスメントなどと

いった言葉をよく耳にします。

ですが

経営が、スタッフに対して

「要求してやる事」

このことによって、

スタッフの成長度合に

将来、そして人生も大きく変わる事を

ボクは見てきて知っていますから。

今回は、

「経営のシゴトは要求と基準の引き上げ！」

こちらを

「営業スタッフの目標２倍」や

「基準の引き上げ」という面談での

お話しからご紹介いたしました。

要求してやるコト、目票設定に
基準の引き上げを
しっかり意識して活用する。

そうすることで
営業マン・ビジネスマンとしての
成長はもとより

人間性や人間力も、
必ず豊かさを増してきます。

ぜひ参考にしてみてくださいね。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

追記

明日（本日5/18（金）は日報アワードです。

クライアントさんと共に山口県へ行ってきます！

またご報告いたしますね

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【日　時】2018年6月13日(水)19:00～21:20(受付は18:30～)
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◆研修・ワークショップ
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※カスタマイズ可、詳細はご相談下さい
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