日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

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No.1209 採用戦略はビジネスモデルから|日報で売上を倍増!大阪の日報コンサルタント



組織・チームの仕組みづくりで、

 

 

 

 

 

 

 

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

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づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 


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昨日は朝のデスクワークを
やりもって書類を準備。


大阪西警察署へ古物商の
許可申請、事前相談です。

保安係(生活安全課)へと
伺いましたが、風営法
取締もここでやってるわけです。



で、もって

戻って本日も応援日報への
お返事です。




17:00~は

クライアントの経営会議に
入って月次の振り返りと
今月の動きの確認。

コロナ禍、アフターコロナこそ
チャンスと捉えるみなさんは、
サスガです。


3時間があっちゅう間で
これからに更に
ワクワクするのでした。はい。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

なんと大阪・近畿ももう梅雨入り。

新型コロナ感染症の自粛明けは、
急に暑くなってきたと思いきや
一気に雨の季節です。

うん。
雨を楽しんでいきましょう。


てなことで、

クライアントとも
オンライン面談を実施してた
4・5月から、

やっとこさ
直接面談も増えてきました。

オンラインに慣れてきましたが
直接会うこと、これはこれで
とても懐かしく感じてイイですね。



懐かしいと言えば、


ベンチャー勤務時代に採用実務を
中途・新卒と進める中、

どうすれば無名なベンチャー
採用を成功するのか?


って、

そればかりを考えてました。


採用のお手伝いを10年以上は
企画営業してましたが、これ

手伝うのと採用するのは、
やはり似ていても非なるもの。

こう思います。


ですんで、無い知恵を絞って
戦略を考えるわけです。



まずは

メディア選びです。


当時、同様にベンチャーだった
ネットメディア

ワイキューブさんに

エン・ジャパンさんへと掲載です。


2002年当時、

ワイキューブ安田佳生 元社長

それに

エンジャパンの越智通 勝現会長

らが直接、新規大手と目される
当時のベンチャーにこぞって
営業へ来られてましたよ。



こうして

ちょっと当時、尖ってきている
メディアを選んで募集を掲載。

すると読者も尖っているんですよね。

ベンチャーにはちょうどイイ。
そう感じました。



更に

会社のビジネスプラットホームも
進化させました。



それまで在った、
飲食やナイトビジネス本部機能を

店舗帰属会社に押し戻し、

別会社化して、

元の飲食店経営会社を
コンサルティンングする会社を
スタートさせたんです。


もうボクが転職してきた時に
フレームは出来上がってました。


こうすることで

飲食店・ナイトレジャー経営の
カテゴリーから一気に脱却を
図ったわけです。


これはそもそも採用戦略のためです。


合わせてこの時期、本店(本社)も
大阪南部のローカルエリアから
大阪市内へと移転させることで

応募者の動機付けにも上手く
奏効し大成功していました。


応募数や応募者の質が、
がらりと変化です。



求人情報誌を扱う見方ですと

職種(仕事内容)、報酬(給与)、
勤務地、事業内容といった項目が

人それぞれの価値観毎で優先順位も
入れ替わってきます。



なので


この項目に準えて挙げてみると


1、職種(仕事内容)

経営コンサルタント ←
飲食・ナイトレジャー本部スタッフ




2、報酬(給与)

年俸制400~600万円
← 20~30万円




3、勤務地

大阪市(中心部) ← ローカル



4、事業内容

経営コンサルティング

← 飲食・ナイトレジャー経営



こうして、

ビジネスプラットホームや
ステージを変えることで

採用戦略も劇的に変化させて
いくことに成功しました。


〇ビジネスモデルの進化

〇ビジネスプラットホームの変化

〇メディアの選択

〇立地戦略


〇総合的な採用戦略




こうして採用戦略を根本的に
変化・進化させることで
優秀人材の採用に成功です。



売上は年商200億程から数年で
300億円に。

更に新規アパレル事業も後に
360億円規模になってました。



まぁ、ボクが考えてやってたら
スゴイんでしょうけど

ボクはたまたま友人の会社を
人事と社長室からサポートして
当時、働いていただけです。笑


この時に
採用戦略や事業戦略に合った

未来組織図を
創ったりしてました。


以前の話しですけど
現在でも通用する、ビジネス戦略が
たくさんあります。


懐かしい18年程前の話しでした。




少しでも

こういった情報が

必要な

誰かに届いて

お役に立てたり


何かの糸口や

ご参考になれば

幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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追 記:

 

 


昨日は大阪西警察署の

保安係へご相談です。

なんだか独特の雰囲気が
ありますよね。

横で会話する声が「事件で、、」

とか言ってたりすると「どんな?」

と、気になりました。笑
 

 

 

 

 

 

 

 

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日本メンタルヘルス協会 研究コース修了

・英ThinkBuzanマインドマップ®インストラクター(TLI)

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