年間計画、「振り返りと計画」はこうしましょう!
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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今朝は7:00起床。
朝一番で移動 8:40より
日報クライアントさんと
ご面談です。
で、
正午に帰所して
応援日報へのお返事を
書いていました。
この後は
メンターの皆さん方と
勉強会&忘年会
本日も楽しみです。
さて
.
昨日は
研修クライアントさんとの
2018年振り返りと
2019年計画作成のワークを。
その後
メルマガ、ブログを書いて
そこからは
法善寺の、
インバウンド集客でも
トップクラス「Mの牛鍋」さん
こちらで
日報ステーションの
中司祉岐社長や
一圓克彦顧問、
北海道から参加の
日報ステーションFC札幌
千田涼介氏ことダーチと
山口本部の工藤ちゃんらと
懇親・忘年会でした。
なんともまぁ長~い
一日&ミナミの夜です・笑
長かった一日の中で、
昨日の朝から
クライアントさんと
合宿並みの勢いで
しっかりやった
2018年振り返りと
2019年計画作成
のワーク。
コレがやっぱり
イイんですよね。
何がいいかって言うと、
一つ目は
一気にやる事でかなり集中して
やれちゃう、やっちゃいます。
そういうコトです。
約4時間でしたが、
まずは、
2018年の振り返りから
マインドマップを使って
やります。
昨日は4名の方と集中して
時間を決めてビシッっと
描(書)いてもらいました。
1-12月までをブランチ(枝)に
分けて書きます。
すると
忘れていた今年の良かった点
改善が必要な所も
きちんと浮き彫りになって
見えてくるんです。
当然、
2019年度の計画にも
そのポイントが反映し易く
なります。
先の見通しもつきやすい。
二つ目は、
4人でやってシェアする事で
お互いの観点・視点を理解でき
補完もできる所です。
仲間が自分の内容を
理解したり、違った点を
見ていたり。
と、
互いのこの差が
気づきを生んで育みます。
なので
2018年の振り返りから
順に続けて
やっていくことで、
一年のポイントがちゃんと
見えてきます。
以前に
マインドマップ入門講座
こちらでも
2018年振り返り
と
2019年間計画の順で
2週に渡ってやってみたところ
とてもスムーズに自分の意識の
向きや興味が明確になって
分かりやすくなります。
一方、
お休みの関係で2018年の
振り返りをせずに2019年の
計画を立てようとした際は、
自身の意識を確認するのが
難しくなっていました。
話しを戻しますと
この二つのポイント
●2018振り帰り→2019計画
これを一気にやる。
●チームや管理職で
一緒にやってシェアする。
チームや部署、組織で
これらを押さえて
やることで
振り返りと計画の双方が
上手く流れていく感じに
できていきますよ。
けっこう
おススメです。はい。
よかったら
ご参考にしてみてくださいね。
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