定着率や離職率への課題の考え方はこう - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

中小・零細企業の売上ＵＰや

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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今朝は6：30起床。

本日は福岡→新山口→
広島→新山口の予定です。

日報への応援メッセージは
福岡からお送りして動いて
います。

この後は広島へ移動して
懐かしい方にお会いしてきます。

こうして

電話でご相談してスグ
時間を取ってくれる仲間が、
居る事にも感謝です。
はい。

さて

昨日は朝から面談３件と

夕方からは新規出店の
戦略のご相談でした。

新規の出店はやはり期待と
不安が入り混じりますが、
相談していても楽しいですね。

いろんな構想を練って練って
練りまくりです。

ここで出てくる課題がやはり
募集・採用難の問題です。

もちろん採用難とも言わなく
なってしまった昨今。

定着率のアップや離職率
低減の課題対策を考える
企業や店舗さん。

そんな課題について以前、

あるクライアントさまと
話していたわけです。

手厚く、しっかり未来の展望や
思いをド～ッと熱く語っても

その後のフォローや定着の為の
具体的なアクションがほとんど
ないんですよね。

そんなクライアントさまと
話す中で、持ち上がった
プランがありまして。

それは幹部（候補含む）や

新卒（新人）の

家庭訪問。

そう、春先に先生がルートを
設定して地図まで提出して
家に来て貰うあの家庭訪問です。

ちっちゃい時は、ドキドキで
何を言われるのか不安で不安で
たまりませんでしたけど。

毎回、めっちゃ
ビビッてましたから(笑)

採用経費や予算を計上するなら

しっかり定着経費や離職低減費

なんて予算を考えるのも場合に

よっては有りかと。

中小零細企業や店舗の
ビジネスで収支が合うとか
予算問題とかはあると思います。

でも、でもです。

５年・１０年、あるいは
それ以上働くスタッフや要職や
幹部候補として働くスタッフ

そこんとこの関係を
しっかりと築きあげること

こんなコトを課題対策として

考えたり、糸口にする発想を

持つコト。

このような感覚で、もっと先を見て

動いてみるのはどうでしょうか？

特に新卒や新人の採用後にですよ

社長さんが、家にまで来たとしたら
親としてどう感じるでしょうか？

あるいは、社長さんが親御さんと

お会いしてお話した後で社員との

接し方は、どうなると思いますか？

企業のステージや規模にも
よると思いますが、

人と人との関係をしっかり
築くという考え方への着目と
その行動も、

一つの解決策や

その発想の糸口に

なりそうですよね。

ではでは。

最後まで読んでくれはって

ありがとうございます！

みなさんとも

またお会いできるのを

楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、

もっと人生を豊かに!!

追　記：

まあ、人事系でいろんな話が

出る中でいつも思うのが

組織図を書いてますか？

ちゅうことをいつも思います。

組織は法人格という人格。

各々の役割や機能をしっかり

図式化して常に見てえる化

しておきたいですよね。

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