No.926 常に高い方の意識と規準へ合わせる - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。

午後からは

中司祉岐社長を迎えての

「最速PDCA日報セミナー」

定員以上のお申込みで
嬉しい悲鳴です。

その後は、懇親＆反省会で

美味しいものからは沢山、
元気をもらえますね。

さて

一昨日の

クライアントさんの研修では

ストーリー・メソッドの

方法を用いて行いました。

映画を見て頂いて、

現在の組織の課題や

あるべき姿との差を

課題として考え、

理想に向けて取り組んで

いきましょう。

というわけです。

先日は

店舗での研修ですので

多くのスタッフさんが、

参加してくださいました。

で、

ある映画を

観て頂いたんですが、

内容ではなくて

別のことに気づきました。

たまたま

残念にも

全員の参加は

難しかったんです。

その時に

中止しようかとも

クライアントさんと

相談してまして。

でも、

それだと

参加予定で準備している

規準や意識の高いスッタフの

気持ちに合わせずに、

来ない（来れない）

スタッフの規準へ

合わせることに

なってしまいます。

クライアントと話したのは

どっちの

規準に合わせる方が、

意識が高い決断で

組織なのか？

それを基に

考えて答えを出して

頂きました。

つまり結果は

意識や規準の高い方へと

向けることが、

そもそもの

目的や意義目標へと近づく

はずだと判断された訳です。

いやぁ～イイでしょ。

流石は、

地域No１を

目指しているお店です。

やはり

意識や規準は上を目指す。

規準の引き上げですよ。

引き上げ。

これですね。

低い方に合わせる

弱い判断ではなくて

上へ向いての決断です。

じゃぁその後は？

と、

言いますと

観られなかった人へは、

しっかり観た人の中で

リーダーシップを

発揮する人材が牽引して、

有志を募ってまた一緒に

その映画をに観る。

こういう流れになれば

嬉しいですよね。

学んだメソッドや内容を

今度は、

自分たちが教え伝えることで

更に学びを深められます。

他にも

二度目を観る方にとっても

新たな、気づきを得るまたとない

機会になりますから。

大切なのは

規準を高く持ち、

常に引き上げる。

いつも高い規準へ

合わせるよう

意識して判断すること。

リーダーまたは

リーダーシップを

発揮する人材こそが

組織やチームを

引っ張っていきますね。

同じ状況でもどう規準を

高められるか。

これがとっても大事だと

また気づかされました。

はい。

少しでも

ご参考になれば幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

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