事業計画と一緒に未来組織、デザインしてますか？ - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

中小・零細企業の売上ＵＰや

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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今朝は8：00起床。

昨夜はしっかり
お勉強仲間と
忘（望）年会でした。

僕は

全て参加はできてませんが、
行ける日は参加してきた
７つの習慣実践会。

しっかり学んでその面子で
気持ちを切り替えて
パーッと飲む。

こうして学びの場を
つくってくれる仲間にも
大いに感謝です。はい。

さて

昨日は
午後からクライアントさまの

会議のファシリテートを
していました。

この時期、

計画や目標なんてことを
いろいろと考えて
つくってますけど

そもそも

今の組織が

きちんと機能していますか？

ということも大事です。

これを考えるにも、
いい時期ですよね。

組織の課題を
明確にするには、

その組織の機能や役割を
可視化して

分かり易く、書き出して
ボトルネックを探します。

全然、完璧じゃなくって
いいんでまずは

組織図を

見せてもらったり
書いてもらったりします。

すると

むちゃくちゃ優秀な人材を
採用したいのに人事がない！

もちろん

事業規模にもよりますし、
部でも課でもチームでも
担当でもいいんですけど。

ないんですよね。

そもそも機能・役割を
担っている箱（人）が…

えっと

単純な応募者対応とかでは
なくって、

採用の流れや
戦略や戦術を考える
部署（人）がない。

結局、

社長さんが頭の中で考えて

広告を出稿して
ネットやメディア等で
告知して採用する。

そんな感じです。

あるいは

売上が上がらない、

よくよく聞いたら

営業部がなかったり…

そうなんですよ。

社長さんが全部やれる内は
いいんですけど、

計画を立てて３カ年とかを
そもそも考えるのなら

その時に必ず

組織図も一緒に

つくることをお奨めします。

というか必ずつくりましょう！

僕が人事担当の時には、

現状組織図

と

未来組織図

これをほんとに何回も何回も

ドンドンつくってました。

面白かったのが、以前

元経済企画庁長官の
堺屋太一先生から

モンゴル建国800年記念事業
プロジェクトへの案内を

お聞きした時の事です。

お話ししながらＬＬＰ法人
（有限責任事業組合）の

組織図をサッサ～と書いて説明
してくれたんですよね。

「一緒やん。いつもやってる事と」

心の中でそう思ってお話しを
聞いてたのを覚えています。

ですから

計画と一緒に組織（図）を

つくる。

これを改めて
堺屋太一先生からも
教えてもらえたわけです。

ぜひ、

年間計画や３カ年計画を

つくる際にはぜひ一緒に

組織図を

エイヤッでもいいので

つくりましょうよ。

誰が何をするのか、

その機能や役割が

明確になっていきます。

経営は

そこからスタッフに対して

期待を明確に伝えられます。

スタッフも期待が明確なので

やるべきことや最優先事項が

バシッと把握できます。

事業計画と未来組織図

しっかりと考えてみると

いいですよ～

あっ、

これって会社やプロジェクト
だけじゃなく、

お店やチームでも
おんなじです。

書いて初めて見えてくること

たっくさんありますから。

この年末に一回と言わず

何度でも書いてみては

いかがでしょうか？

意外と楽しいですよ～

ではでは。

最後まで読んでくれはって

ありがとうございます！

みなさんとも

またお会いできるのを

楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、

もっと人生を豊かに!!

追　記：

シゴトやビジネスを

細分化したり

もっと

上位階層まで考えたり

後々や先の事を考えたり、

聞いてみたり。

こんなことを日々考えたり、

メモっておくのにも日報を

使います。

日々の気づきを流してしまうと

もったいないですからね。

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2018年
＜日報セミナー情報・1/25（木）＞
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時　間：昼の部　14：00～16：00
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※昼・夜とも同じ内容となります

場　所：仮／「肥後橋」駅8出口徒歩4分
大阪市西区江戸堀1-22-38
三洋ビル３Ｆ「セミナールーム」

講　師：中司祉岐氏
http://nippo-st.com/