その年間目標でチームのモチベーションはアップしますか？ - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

中小・零細企業の売上ＵＰや

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。ご笑覧ください。

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今朝は5：00起床。
と言いたいところですが
久々の徹夜!？です。

昨夜は東大阪のマンションで
片付けを何とかやっつけて
事務所へ戻り～の。

それが朝4:30でして。。。

そこから日報クライアントへ
応援メッセージをお送りして
7:00に事務所出発。

9:00関空の飛行機で只今は、
札幌駅です。

急遽、決めたマンションの
売却処分ですがこの年末と
重なってドタバタです。

以前から折をみてと思って
いたので、
まあいいタイミングです。

よいタイミングでのご縁に
本日も感謝です。はい。

さて

一昨日の仙台よりも

札幌の方が
少し温かい感じがします。

現在の気温は２℃なので
仙台より１℃温かいんです。

というか風がないので
そう感じるのかな？と。

まぁ気温はそれほど
変わんないんですけどね。

これはあくまでも僕自身の
感覚なわけで、人それぞれ

感じ方や、受けとめ方は
違いますもんね。

先日ブログにも書きましたが、

～人は物事を見たいように、
見ている～

そういう生き物です。

だから

相手からどう映っているかを
なかなか自分ではイメージ
しにくい。

自分のことは出てこなくても、

人のコトはよく分かる！

人のコトやったら、

なんぼでも言えますもん(笑)

ちょうど、年末から年明けに
向けて来年の、

とか

一年の目標や方針なんかを
決めていく時期ですし、

経営者にとっては多くの決断も
伴うわけです。

でもですよ

この目標や場合によっては
ビジョンやミッションなんかを

経営者一人で決めて旗振りする。

すると

振り向いた時には誰も
追いて来てないやん！？

的な

そんな状況もよく見てきました。

もちろん

リーダーシップや決断は
経営者の重要な仕事です。

でもですよ

会社のステージや規模に
よっては、幹部やメンバーに

スタッフを巻き込んで
みんなで決める。

この方が効果的な場合が
多いのではないでしょうか。

というのも

トップダウンの目標や方針は
メンバーが、どこか

借り物のような感覚を
持ってしまったり

ともすれば

勝手に経営が決めた目標でしょ
知りませんやん～

といった他人事的な

気持ちになって
目標を追わなくなってしまう
ケースもよくあります。

目標などの意思決定には

上手く

「参加の原理」を

用いることでも

効果を発揮します！

人は、自分が決めたことは
守りたいという思いと
責任感を持つようになります。

そして、

自身が意思決定の場に参加して
自分でも考え意見を言ったり、

一緒になって決めた目標や方針は、

自分のモノ（目標）として
自身へ影響を及ぼすんです。

要は

一緒に決めて、
チームやメンバーと
一緒に頑張る。

これですよ、これ。

こうして組織の経営目標を
みんなで担って

達成するわけです。

いろいろと目標や方針決定の
やり方はあると思います。

やはり

いかにスタッフやメンバーの
やる気を引き出すのか。

自分たちでも考えるようにと
育てるのか。

ということを

常に考えておくことが、
目標設定においても重要です。

上手く「参加の原理」も
活用してみてはいかがでしょうか？

ではでは。

最後まで読んでくれはって

ありがとうございます！

みなさんとも

またお会いできるのを

楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、

もっと人生を豊かに!!

追　記：

会議や物事を決定して実行
するようにすることも

重要ですが、十分に議論を
尽くすことも大事。

しっかりメンバーの成長を

見て気づきも促していける

経営者で在りたいですよね。

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講　師：中司祉岐氏
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