No.1109 計画ではスクラップ基準も作っておく - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。

その後は

午後から神戸の垂水区へと。

生まれて初めての塩屋駅下車。

往きは山側向いて座っていた
電車の道中。

復路は海側向いて座れて
気持ちよくなってました。

（うとうと～）

海、見るの

心地イイですよね～。

さて

よくある相談ですが

人事や組織の話しに加えて

出店のケースです。

でも

大事なコトを思い出しました。

ふつう。

出店や新店については計画を

綿密に(人によるか、、、）

立てますけど。

意外と見落としがちなのが

出店基準に対して

退店基準

つまり

スクラップ基準

コレです。コレ。

計画を魅力の無いよう作る人は

まぁ、居ません。

ですが

このスクラップ基準を

設けていないことで

実は、経費の垂れ流しや

士気の低下を招いたり

経営に大きく影響を

及ぼします。

ですんで

基準は必要なんですよね。

例えば

累積赤字の絶対額や総額

とか

赤字の時期・期間とか

健全な赤字（つまり投資）か

どうか？

他には

物件契約年数も意識しとく。

こんな感じです。

あっ、ですんで組織図って

こういう時にも有効なんです。

収益、利益が上がっているかを

他部門（店舗）と比較したり

或いは、

人が居なくても物件があれば

組織図上では箱（図）に残して

（点線とかで）

おいたりすると

契約が残って空家賃が

発生していることなんかも

一目で分かったりします。

コレ

人が居ない時も、

その部門の機能を継続して

残しておきたい場合は

箱（図）へ意図的に

残しておきます。

でないと。

必ず忘れますから。

ボクは

組織図と別に

機能を書いて盛り込んだ

そういう図または一覧表を

作っていました。

まぁ

勤めていた当時のことですが、

当時、その会社では

車を13～14台、会社名義で

保有してましたんで。

それまで

車名、車検（時期）、検査に

バッテリーチェックまで

リスト化していざ動かす際に

問題が無いようメンテナンスも

しておくのです。

いささか

スクラップ基準や

組織図と

離れているようですが、

会社や組織（自営でも）の中で

必要な資産に機能や、

基準のそれを

一目で見て分かるように

明確にできるのが組織図

だったりします。

んで、

ビジネスのスクラップ基準を

きちんと運用するためにも

計画段階からスクラップの

基準をつくっておきます。

（まぁ、

それでも多くは延命しようと

なりますけどね）

組織図に

機能や役割については

別途、書き留めておく。

そうすることで

いろんなことを忘れずに

ビジネスを推進できます。

そして

スクラップ（閉店・閉鎖）は

創った人や言い出しっぺでは、

言い出しにくいんですよね。

ホンマに。

特に

トップが言い出した場合は

傍がまたコレを言いにくい。

みんなが、そう思ってても

だれが猫の首に鈴をってな

わけで言えないんです。

ですんで

スクラップ基準は計画にも

入れとくようにするわけです。

コレ予めしっかり作って

おくといいですよ。

よかったら
参考にしてみてくださいね。

少しでも

誰かのお役に立てたり

何かのご参考になれば

幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

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追　記：

昨日は久々に三宮より西へと
お伺いしてきました。

山と海があるのは

やっぱりイイですよね。

阪神間もいいけどやっぱり

神戸は好きな街です。

はい。

日報コンサルタント

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