No.1096 ちっちゃなLVMHみたいに
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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日曜日は少し風邪気味で
弱ってましたが
会議のファシリテート
1件と
日報の個人面談が1件です。
どんな時も
しっかり、バッチリ
やり遂げます。はい。
その後は
少し悪寒がしたので
休んでましたが、
さきほど復活です、笑
さて
土曜は
クライアントさんとの
経営戦略会議で経営課題と
課題解決策を出し合って
今月来月でしっかり取り組んで
その成果を
みなさんでチェックます。
原因やボトルネックが見えて
改善策を練って取り組む。
改善策も
一つとは限りませんから
複数を
同時進行的に取り組んでいく。
大事なのは
この微差の繰り返しです。
更に日報クライアントさんの
場合は
月間スケジュールと
日報によって行動(策)の
チェックを行っていきます。
また
集客や販促を考える際には、
まず軸となる自社商品の選定
からです。
お次、
今度はその商品の
ブランドを更に
ブラッシュアップして
しっかり
付加価値を高めます。
そうそう
例えば海外やブランドで
分かり易いのは
LVMH
エルヴェエムアッシュ
モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン
こちらのグループですね。
http://em-tr250.com/L49276/f0/
75のメゾン(ブランド)では
よく知る
高級ブランド
ルイ・ヴィトンや
シャンペーンで有名な
モエ・ヘネシー
ちょっとご紹介しとくと
ファッション&レザーグッズ
だけでも17メゾンです。
LOEWE
MOYNAT
LOUIS VUITTON
BERLUTI
RIMOWA
PATOU
LORO PIANA
FENDI
CELINE
EMILIO PUCCI
CHRISTIAN DIOR
GIVENCHY
KENZO
PINK SHIRTMAKER
MARC JACOBS
NICHOLAS KIRKWOOD
FENTY
一つや二つくらいは知って
持ってたりする方も多いの
ではないでしょうか?
中でも
KENZO
こちらは
日本人、高田賢三氏の
立ち上げたブランドですね。
他にも
ワイン & スピリッツ
は
DOM P?RIGNON
(ドンペリですな)
をはじめ
26メゾン
パフューム & コスメティクス
だと
GUERLAIN をはじめ
13メゾン
ウォッチ & ジュエリー
CHAUMET
BVLGARI
をはじめ6メゾン
セレクティブ?リテーリング
で5メゾン
その他で11メゾンがあります。
つまり
ここはあらゆるブランド、
お菓子からホテルまで
買って集めて、
ブラッシュアップして
売っての繰り返しを、
世界で展開してるわけです。
そこには
歴史や
ストーリーに熱い思い、
更には新たなエッセンス、
またそこにカスタマーの
信奉や羨望に共感も
必要となります。
でもですよ。
小さなお店であってもやり方は
おんなじです。
商品のストーリーや
そこへの思いを打ち出して
購買者、消費者の共感から
ファンを得るわけです。
そのために
戦略を考えて
ターゲットを明確にし
広報PR(広告)したり
商品を更に
ブラッシュアップ
していきます。
ウチのクライアントさんだと
サービス業や接客業も多いの
ですが
そうなると
サービスをブラッシュアップ
してPRするのか
あるいは
それを提供する「人」に
フォーカスしていくのかも
考えていきます。
もちろん
商品を扱う所はそれらの
商品にフォーカスしますが
フロントエンドと
バックエンドの商品を
しっかりイメージして
顧客との関係性をより深めて
いってもらうわけです。
さっきも
言ったようにウチの顧客は
サービス業が多いのでそこは、
「人」を輝かせるとなると
個人の内面や外見これを
双方共に
磨いていく必要があります。
ですんで
歴史や経験に将来への想いも
一緒に紐解いて、考えて
言語化、文字化していくのに
まずは
思い付きでもいいので
できるだけたくさん
書き出していきます。
そこから始めて
整理したり、合わせてみたり
しながらストーリーや
内面の奥に在る熱い想いも
引っ張り出してくるわけです。
コレ
一人だと結構大変なタスクです。
たぶん
アイデアを引っ張り出す段階で
以前のボクならスグに
挫折していたと思いますよ。
というもの
アイデアは「知識+知識」です。
そもそも知識をインプットして
持ってなければ、いきなり
降って湧いては
出てこないからです。
そこは
勉強して沢山の知識や経験を
積んできていますから。
もう大丈夫です。
ですんで
私たちの
知識と経験でクライアントの
支援出来て、お役に立てたり
するわけです。
やはり
LVMHグループのように
ブランド力を75メゾンで
高めながら、大きな
ヒットを創り出すという
手法は、とても分かり易い
ですよね。
(まあ規模は違いますけど・笑)
自社商品やサービスをよく
見ながら、どこへ注力しながら
集客や売上を伸ばしていくのか。
そのためにできる打ち手は何か。
土曜日の経営戦略会議も
そんな内容で意見を出し合って
いましたよ。
よかったら
参考にしてみてくださいね。
少しでも
誰かのお役に立てたり
何かのご参考になれば
幸いです。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
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追 記:
土曜日は同窓会でしたが、
少し遅れて行ってきました。
ところが
主催者に
「高津、申し込んでないで!」
と。
あちゃ~。です。
申し込んだつもりになって
おりました。
まぁ立食だったので大きな
ご迷惑をお掛けしなくて
よかったです。
つもりはあきませんね。
はい。
日報コンサルタント
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