No.1087 飲みにケーションや俺の背中を ではなく1on1面談
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。
その後
スグに大阪は太融寺まで
向かって、そこで
日報クライアントとの面談
です。
あんな話しやこんな話しで
盛り上がりました。
というのも
営業会社ですんで人の育成
これが肝ですんで、そこを
コツコツとやって
教育や経験を積ませて
自信をつけるようになさって
おられます。
どこまでいっても
組織と人は大きな経営課題の
一つですね。
さて
先日
クライアントさんから
1on1面談に
取り組まれている話しを
お聞きしていました。
部下との信頼関係構築や
モチベーションUPのための
対話手法です。
恥ずかしながら詳しい
知識がなかったので調べて
みました。
従来よりもきめ細やかな
人間関係が必要で個人へ
フォーカスするコトが
とても重要視されています。
【参考書籍】
任せるリーダーが実践している 1on1の技術
http://em-tr250.com/L49276/f0/
1on1マネジメント
http://em-tr250.com/L49276/f0/
そこで
月に一度の面談(約30分)を
部下を理解する
コミュニケーションへの時間に
充てるわけです。
そうすることで
信頼関係構築や
成長を加速し
より深く
個人のことも理解し
部下の状態の把握
そして
組織への
ロイヤリティ向上
こういったコトをプラスに
変えていくこと。
こうやって
調べていく中で、
当然ですが、
すごく体系的に書かれて
あるんですけども
なんだか
よく知っている
懐かしい内容のような
気がしてきていて。
そういやぁ
リクルート時代にやってた
面談自体がまさにコレでした。
相手の顔色見て、様子を伺って
プライベートが上手くいって
いないことも部下から話しを
聴いて。
家の中のゴタゴタまで
上司に話して知っている
それに加えて
やる気もUPしている状態。
そんな感じでしたね。
でも
こうして
時代も大きく変わってきて、
俺の背中を見ろという指導や
飲みにケーションではなく
やはり
意図的に1on1面談の場を
設ける必要があるようです。
それも
目的を明確にしながら。
そうでないと
ボクなんかは、
互いの貴重な時間を単なる
雑談で終わらせて
しまいそう、笑
やはり
ここ数年、
組織人事でも
YahooやGoogleなど大手の
IT企業が最先端と言われ
この1on1の活用でも
取り上げられ評価を
受けています。
ボクなんかは、面談の意味や
意図を上手く整理できた感が
あるので今回学べてとても
よかったです。
チームづくりや部下の成長を
意識する際に、1on1面談
上手く活用したいもんですね。
よかったら
参考にしてみてくださいね。
少しでも
誰かのお役に立てたり
何かのご参考になれば
幸いです。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
毎日、素晴らしい
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追 記:
最近
特に1カ月が早く感じます。
先日、始まったRWC2019も
後は決勝戦だけ早いもんです。
後は
ハローウィン。
これも先週の週末に
盛り上がりをつくって後は
今日ですけど、、、
盛り上がるんやろうか?
(詳しくないんです)
日報コンサルタント
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