No.1067 人材育成の為の時間のつくり方
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫（コウヅ ミツオ）です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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昨日は
デスクワークからスタート。
そっからの
日報クライアントとの面談です。
いろんなお悩みがあるので、
話していてこちらも勉強に
なりますね。
その後は
応援日報への
お返事のオシゴトです。
さて
少し涼しい時間ができてきた
大阪です。
今日はちょっと人材育成についての
お話し。
自身は、そうですね。
嫌いじゃないですが大変さは
経験してきました。
最初に月間アルバイターとして
勤務したリクルート時代。
契約社員から３年かかってやっと
関連会社で正社員に。
ポンコツでしたから、
人一倍時間が掛かってます。
社員になってからその後の
約１０年間はアカウントマネージャーで
チーム（課）を率いてました。
チームづくりやマネジメントは、
その時の経験が大きいですね。
そっから後は
ベンチャーで経営者のサポートを
約５年です。
今から思うと、約１０年位の期間に
感じます。それ位密度が濃いかった。
そう思います。
それで、
人材育成ですがベンチャーの社長に
随分と仕込まれた話はこれまでにも
何度かご紹介しています。
この時に
わざわざ時間を取ってというのは
意外と少なかったんです。
要は
自分の時間を充てるのではなく
今使っている時間に意味を持たせる。
こういうことです。
じゃぁ、どうしたかというと
ひたすら社長の出席する会議に
参加、同席させてもらいました。
当時
事業部門だけで7～8部門、
関連会社は30社はあったと
思うんですけど、その月例会議は
ぜんぶ。
更に
社外役員や顧問を交えた会議へも
参加です。
内容は完璧に
分かりませんでしたね、笑
当時、REOがとか
在庫回転率に労働分配率なんて
リクルートで学んでなかったから。
つまり
経営がそもそもなんぞや？と分かって
いませんでした。
当然、社長や経営者の気持ちを
理解できる筈がありません。
ただ
不思議なもんで、解らない事を
調べて書きだしたり、追っかけて
みるとこんなポンコツでも段々と、
見えてくるんですよね。
なので、
会議体はトレーニングの場としても
有効に使うことで、経営者の時間の
短縮にもなりますよ。
他にも、
徐々に議事録の作成をしたり、
打合せへの同席や外部への同行等
あらゆる所へと一緒に参加することで、
経営や経営者の考え、気持ちが
理解でき少しは参謀役を果す事も
できるようになっていきました。
教育の時間が取れない時、何から
手始めに教えていけばいいのかが
見えない時には、会議や同行が
おススメです。
そこから疑問を吸いあげて
フィードバックすることで時短にも
効率UPへも繋がりますよ。
少しでも
誰かのお役に立てたり
何かのご参考になれば
幸いです。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
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追 記：
大阪は急に寒くなった感じが。
台風も毎週で心配ですし、
やっと秋を感じ始めました。
御堂筋の銀杏が黄色くて
たまらなく臭うんですよね～、笑
これも大阪の秋の風物詩ちゅう
ことですね。
今朝6：00の気温は17℃でしたよ。
明日は北海道へと出張です。
調べたら最高21℃で最低は13℃
着るもんも
考えとかんとあきませんわ。
日報コンサルタント
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日報コンサルタント、コーチ
代表社員 高津 満夫 Kozu Mitsuo
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