No.995 経営理念づくりで重要なのはアレです - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。

ちょっと今週前半、声が
あんまり出なくなって

どうも
スッキリしなかったんですが

梅雨とほぼ同じように

明けた様子です。

はい。

そんなこんだで、無料面談と

通常の面談をやっとります。

はい。

さて

昨日は

クライアントさんと面談

朝からボサボサ頭で
作業して

その頭のままでミーティング。

ってか、

経営理念の策定です。

まぁ、最初の創業期や

アーリーステージでは

理念もへったくれも

ありませんけどね。

でも

ある程度の人数や組織だって

動こうとしていくには

やはり

必要で重要になってきます。

でもって

ワタクシの場合はですよ。

他は知りませんけど、

策定の段階で、

まずは

散らかす作業からです。

散らかすといってもこれは

経営者の思いを

いろいろと

自分の言葉で吐き出してもらう

という行為のことです。

いろいろと

インタビューしますが、

経営者なりの経験や

その経験から行った

経営判断の内容や

エピソードを聴いたり、

その判断へと

至った価値観も

細かく聴きます。

そうすることで

粗削りですけど考え方の

根っこや幹の中心部が

見えてくるんですよね。

で、今度は

沢山のストーリーや言葉を

並べてまたその中から

ふるいにかけるようにして、

大切な思いや幾つかの大切な

テーマを絞りこんでいく。

と、

いろいろ書いていますが

ここで

理念をまとめたり策定するのに

大事にしているコトが幾つか

ありますんで

ご紹介しておきますと。

それは

できるだけ経営者だけの意見

ではなく経営陣や幹部など

TOP以外の意見を取り入れる。

ということ。

一人で創った経営理念だと

「あっ、何かありましたね～」

てな具合で大勢の人の血が

通わない張りぼてのモノに

なってしまいます。

逆に

多くの意見を取り入れたり

聴いて吸い上げることによって

みんなの経営理念になります。

心理学的にいうと

「参加の原理」も働くわけです。

でも

まだ借り物の状態ですから、

組織全体で共通認識そして

本当の意味での経営理念に

昇華するように深く

インストールしていきます。

後は、そこからブレナイ

「一貫性」でもって

経営理念と

組織自体や人材の質も合せて

高めていくわけです。

最初はどこか借り物みたいな

気がするかもしれません。

できたての

オリンピックのロゴマークや

新調した制服みたいに。

それが

組織に浸透して馴染んで

くるんですよ。ほんまもんだと。

創る時、

そして創ってから
（創ってからが大変ですけど）

組織や人として

一貫性のある行動

これが大事ですよね。

少しでも

誰かの

何かのご参考になれば

幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

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追　記：

何気に吉本興業さんの

経営理念（行動憲章）を

見てみました。

https://bit.ly/2K1bIHR

大変ですよね企業経営って。

だから価値があります。

日報コンサルタント

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【日　時】2019年7月30日(火)　15:00～17:00
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■in山口県山口市　2019年7月31日(水)　14:00～、19:00～
経営者のための書いた人から売上が上がる「売上日報」セミナー！！
【講　師】中司祉岐
【日　時】2019年7月31日(水)　14:00～、19:00～
http://nippo-st.com/blog/seminar/2019/07/2019731in.html
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