経営者って竈（かまど）の下の灰までって？
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫（コウヅ ミツオ）です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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今朝は6：30起床。
本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。
その後
映画
「Wonder ワンダー 君は太陽」
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朔日参りはいつもの
土佐稲荷神社です。
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いろいろとやること
盛りだくさんの日曜です。
はい。
さて
昨日は午後からの打合せが
２件。
コンサルティング＆研修の
ご相談と
打合せが１件でした。
やはり
こちらでも人材育成と
組織の問題の
ご相談です。
ちょっとずつ
経営者のやりたいコトと
現状のレベルに乖離が
出てくる。
よくあるコトです。
この溝、実は中々埋まりません。
いわゆる経営者とスタッフとの
この差は大きいからです。
ある方ががワンマンな
オーナー経営者のコトを
このように表現していました。
『竈（かまど）の下の灰まで
自分のモノやと
思うてはるからなぁ』
と。
調べてみると
意味は
～「竈の下の灰」は
つまらない物の
代表としていう～
しょうもないもんまでぜーんぶ
自分のもんやと思うてはる。
そういう例えでした。
たまたま、
その例えに上がった経営者は
まさにそのタイプ
ワンマンそのものです。
ですから
スタッフの士気の
上がらんことっちゅうたら
あらしません。
つまり
こういのは、
程度問題や経営者の
器の問題やと思います。
熱さや熱意と
人を信じられずに性悪説で
はなっから、見ていると。
それは
一方で、自分も信用・信頼は
得られないコトと表裏一体じゃ
なかろうか？
そないに思います。
少なくともボクは、信頼が
置けませんでしたね(笑)
そうそう
経営者と人・組織の問題
でしたが、
企業ステージ毎に必要な人材は
異なるか、もしくは人材の
成長が必要です。
コンパスを持たない、見ない
リーダーには誰も追いて
いけませんわ。
誤った指示や判断に対して
マネージャーが
誤ったマネジメントで、
いくら生産性を高めても
不良品を出し続け、
お客さんを追い払うような
サービスを重ねるような
行為にしか他ならん
わけですわ。
ということは
次のステージへ進むために
自分磨きをするのか？
そのために必要な人材を登用
するのか？
また、
それに見合った会社へと
成長させるかです。
でもです。
こういう会社の場合多くは
人事がいなかったり、
営業売上が上がらない、、、
と言いながら
営業部や
営業担当が居ない、、
数字目標が無い、、
数字のデータが無い、、
こんな会社は実際に
ムッチャありますよ。
何も人事部や営業部をつくれ
ちゅう話しではなくって、
これらの機能を設けたり、
組織人事を戦略的に考えましょ。
と、
そういうことですねん。
今、日本では
過去最高に人が採れません。
ですから
どう、人を活用するのか？
そのためにどういう工夫が
組織人事や
サービスの組み立てで
可能なのか？
これを
経営者と一緒になって
同じ温度や熱量で考えて
くれはる人がおったら
経営者は泣いて喜んで
採用してくれると思いますよ。
（特に新卒でこれから就職する人！）
これできる人は、
起業してはるか、そのための
準備をしてると思いますけど。
経営者さんは、逆に
そういう感性や
知識をもった人を
採用育成しながら
将来、
独立させるような仕組みを
設計してみたら面白いかも
しれませんね。
でないと、なんせ
竈（かまど）の下の灰まで
と、
言われかねませんからね(笑)
今日は
組織人事や経営者と
企業ステージの
お話しからご紹介しました。
よかったら
参考にしてみてくださいね。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!
追記
中小零細の経営者さんで、
飲食関係の方の場合は
店舗勤務の経験はあっても
会社（本社・本部）勤めを
経験せずに経営者へと
駆け上る方も多いです。
そんな方が、よく組織について
ご相談にきてくださいます。
嬉しいことですね。
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