日本代表W杯サッカーもビジネスも選択の連続！
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫（コウヅ ミツオ）です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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今朝は7：00起床。
本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。
昨日は月末の処理や連絡、
こんな感じのコトを進めて
おりました。
そんな中、また研修・講習の
ご紹介案件のお電話を
頂きました。
本当にいつも嬉しい限りです。
みなさまへは感謝多謝です。
はい。
さて
昨日の夜中は
ワールドカップ観戦
そこから
いろんなことを思ったり
考えたりしてました。
案の定、
朝からケンケンガクガク
で、
試合の経過は1ー0で
ポーランドに敗戦。
でも
決勝トーナメントへは
進出です。
これがどう繋がるのか
夜中にテレビを見てる時は
よくわかりませんでした。
（にわかファンには）
結果的に
イエローカードの数ですか。
フェアプレイポイント
（警告数）
この差が、決勝トーナメント
進出を分けたようです。
ふと思い出したのが
高校野球です。
高校野球の星稜高校
松井選手の4連続敬遠
これを思い出していまいした。
あの高校野球の敬遠策と
フェアプレイポイント、
ともに賛否両論あったのが
頭をよぎったのです。
基本的にこういった
チーム競技
これらの采配は監督が、
最終的に意思決定を下します。
まあビジネスでいえば社長です。
この戦略を打ち出すための原則が、
ミッションやビジョン。
ミッションやビジョンの基に
なるのが理念です。
この理念、ミッションビジョンで
どのような戦略を取るのか、また
状況によっても
取るべき戦術は違ってきます。
今回のワールドカップ
そして
昔の松井選手への4連続敬遠
どちらもチームの方針を
詳しく聞いてみないと
どこまでいっても各々の
価値観や好みにそして
見立てだと考えます。
いずれにせよ、
日本にはブレずに
戦って欲しいなと思います
外野は、常にいつも
好き勝手言います。
裏話が、後で出てきた時には
コロコロと変わります(笑)
声を大にしてた人ほど
手のひら返しでコロッと
変わります。
戦い方の好き嫌いや良し悪し、
これは好みがあると思います。
種目によっても違いますが、
チームスポーツの
最終決定をするリーダーは、
多くの場合は監督です。
その監督の采配に対して
モノ言えるのは、
協会ぐらいでしょうか。
ただし
試合や大会等が終わってからなり
そのような後のタイミングに
なると思います。
ビジネスの場合の協会的な動き、
これらは、
役員会が機能してれば役員会、
あるいは株主総会で
問われるわけです。
（株価なんてテキトーなもんだと）
日本チームには、
しっかり方向性を見据えて
みんながそれを理解して
一枚岩になって戦って欲しい
と、そう思います。
にわかサッカーファンの
意見でした。
経営理念
ビジョン、ミッション
戦略、戦術
スポーツでもビジネスでも
何を、どこを見ているのかが、
大切ですよね。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!
追記
学校理念は聞いて見たコトが
あります。
もちろん経営理念も。
チームに
ビジョンやミッションは
在ると思うのですが、
チーム理念って
あるんやろうか？
今はそんなコトを
考えています。
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