日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

■日報ステーション大阪 髙津満夫事務所 で 「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗の サポートを開始。日々の日報応援で売上UPを支援。 ■企業・組織・チームへ 「コミュニケーションスキル」中心に 管理職向け研修・講習トレーナー、 コーチングやカウンセリングを実施しています。

入社式や関連イベントを2次活用・3次活用できてイマスカ?

 

 

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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今朝は6:30起床。

本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


新学期ということで

先週あたりは入園・入学式も
多かったようですね。


そして今日が月曜ということで

学校園等では、今日から新学期。

ま新しい制服やランドセルなんて
姿に感慨もひとしおです。



ボクはある意味4/1よりも、
この新学期始まりの方が、

新年度のイメージや
スタート感を大きく感じます。


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

こういった新年度に新学期や

その前の卒業式や退任等、


何かとセレモニーが多いのが

この時期でもあります。



このセレモニー=式(式典)や

もっと言えばルーティン行動。



これらを有意義に活用してるかどうか。




以前、ベンチャー時代には

ほんとによく叱られてましたよ。

そこからはかなり考えて

工夫を凝らすようになりました。







各々のセレモニーには意義や意味が

在ります。


その意義や意味が指し示す目的はモチロン

ですけど、更にそのセレモニーの2次活用

3次活用まで意識できてますか?




ということで、ほんとによく

叱られてました。



分かり易いところで例を挙げると






近畿大学の入学式


プロデューサーはあの「つんくさん」。



入学式の目的、コレ普通はこれから学校で

学ぶ人の士気を高めて…てな感じでしょうけど。


近畿大学では、退学防止・抑止、定着の意図も

含めた動機付けを行っています。




書籍「なぜ関西のローカル大学「近大」が、
志願者数日本一になったのか 」

http://supervisor-ex.com/L49276/f0/5t4631



ここでも書かれていますが、


滑り止め対策受験合格者の退学防止の

コンセプトでもあるんですよね。




ブログ
近畿大学が志願者数日本一になったワケ」

http://supervisor-ex.com/L49276/f0/6t4631


こちらにも少々書かせて頂いてます。





もちろん、


だからこそ その年のつんくさんの
演出には随分と工夫や予算も
掛けてらっしゃると見受けています。




先に2次・3次活用と書きましたが

シナジーや広報に全体最適、経営と

いった視点がふんだんに盛り込まれて

います。



これ


近大は大きな学校やからとか、

うちの会社はとかお店では。。。

こんな風に考えると、

 

モッタイナイ

そうは思いませんか?



採用難、売り手市場、少子化ですよ。



だったら、モデリングできるところは

しっかり真似ないとダメですよね。



ウチのクライアントには店舗なら

入店式や入店セレモニーとして

辞令を一人ずつ手渡ししたり、



その辞令の文言も変えてもらうよう

お願いしています。



これだけで、他店とも随分と差別化に

なりますし、入店者の士気も高まります。




そしたら今度は「歓迎会」や歓迎式です。


大学等ではお酒は出せませんが、

会社となると宴席でお酒も振舞われます。



昔は、新入社員は洗礼として

「かくし芸」や「一発芸」「一発ギャク」

「モノマネ」なんかやらされてた所も

多いのではないでしょうか?



今、下手なやり方や言い方すると

パワハラ」になって

それこそOUTです。




ボクがR社へ入社した当時は、

いきなり「宴会芸」を

やってた記憶があります。笑






話しを戻しますが、


宴会や歓迎会なんかのレクリエーション。


これなんかは、

本当に新入社員や新人さんが


楽しんだり、その雰囲気が伝わるような

イベントにして、HPやインスタなんかに

それらの写真や映像をUPすることで、

リアルな親近感が伝わったりします。



最近だと場合によっては

 

リファラル採用にまで

繋がるんじゃないでしょうか?



これを言い出すと



「朝礼(昼礼・終礼)」

「会議」

「レクリエ―ション」

「打ち上げ」

「歓送迎会」

「内定式」

「懇親会」


「社員旅行」

「福利厚生」


「レセプション」



などなど。



意義、意味、意図を明確にして

目的をもって実施する。




あるいは、



新人さんに企画を考えさせるという

学びや成長の機会にも

 

できますよね。



さぁ、


この時期はGWも含めて何かと

行事ごとの多い季節です。



人事や総務、広報、経営企画、経営



組織の大きい小さいではなくって

どこでも上記の機能は、誰かが担って

いるわけです。



全部、社長さんがやってるケースも

ありますし。縦割り行政的な組織も

あります。



いずれにせよ、3~5手くらい先を

できる、できないよりもきちんと

イメージして考える力をまずつける。



そして、


失敗してもいいからやらせてみる!

ココです。ココ。経験です。



経営者や管理職はある程度、辛抱する。

成長の気づきを奪わずに促す。



新人や若手は、考えて考えて、

脳みそ千切れそうなくらい考え抜く!


(昔、よく言われました・笑)



そこで工夫や創造性(力)も高まって

課題や課題解決策を複合的に考える

力が備わってきますから。



セレモニーやルーティンの

意義・意味・意図をもう一度見直して

目的を現在の課題解決とも合致させる。



で、


任せてやらせてみる!

気づきを得て学ばせる!

誉めてあげる!



でも、


しっかりプロセスは

見ておいてあげて

アドバイスすることも

忘れずに。ですね。




こんなふうにやると

人の成長と組織の成長が

リンクし易く、楽しいもんですよ。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、
もっと人生を豊かに!!

 

 

 

 

 

 

 

追記

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

R社で営業と採用や人事の入り口を

学ばせてもらいました。


その後のベンチャーで、経営と経営者の

考え方を知りました。


組織・人事、マーケティング、広報、

交渉・折衝、研修教育のあらゆる点で

学ばせてもらえたのが、良かったです。


今のビジネスの力に役立っています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◆おかげさまついでに、


今月で日報コンサルティング
1周年・独立開業11周年と
祝「111」となるわけでして!



まあ、何の並びか
よくわかりませんけど(笑)


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