日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

■日報ステーション大阪 髙津満夫事務所 で 「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗の サポートを開始。日々の日報応援で売上UPを支援。 ■企業・組織・チームへ 「コミュニケーションスキル」中心に 管理職向け研修・講習トレーナー、 コーチングやカウンセリングを実施しています。

No.1098 メンターとのお付き合いの始め方

 

組織・チームの仕組みづくりで、

 

 

 

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 


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先日、火曜は

朝から肩のリハビリです。

分かっちゃあいるんですけど
自分で運動やる必要性を。


ですが、ですが。



一人ではできないのが人の性。



まぁ

なので日報コンサルティング

コーチングも成り立つと

こういうわけなんですね。



人は自分自身のチカラだけでは

なかなかコントロール

利きませんから、、、





その後は

堺筋本町での用事を終えて帰所


そこからは

日報クライアントさんが

来所して面談スタートです。


で、もって

食事もご一緒してきました。

はい。









さて











よく


相談を受ける時に聞く台詞が

「他はどうしてるんですか?」

「誰に聞たらいいか分からへん」

といった言葉




比較対象の相手や

ブレーン(相談相手)に

メンターといった方々を

持たなかったり、

巡り合わせていなかったり

するんでしょうね。




幸いボクの場合はたまたま

リクルートG(グループ)で

企画営業という求人系の

シゴトでしたんで

そこは、


いろんな企業さんや商店さんが

クライアント。



そちらへ

お伺いすることで業種・業界の

違いや差なんかをわりと

沢山見るコトができました。

またいろいろと

お尋ねや取材することも。



業種・業界での差は

会社の組織風土や規模によっても

違ってきます。


特に

人事の規則やルール、運用法

規定類(休日休暇、出張、懲戒等)も

そうですし

人事考課・評価とかも随分違います。



会社や事業の規模や

業種業態によっても違ってきます。



よくあるのは


税務署さんが来て、それ以来

経理や財務のルール運用が

きっちりし出したり


あるいは

労基署さんが入ってから

社労士さんが入って就業規則

しっかり見直しされることに

なったりとか。



こういう差とか違いは

前職の管理部門担当の時に、

対応してきたので


初期対応や

その後のとるべき行動、対応が

おおよそイメージできます。



経営者にとっては、

問題の数が

悩みの数みたいなもんですから

この

相談相手や経験者が居れば随分と

助かりますよね。



経営者は、

他に誰もいなきゃ、

自分で考えて行動しないと

いけないわけですから。

相談相手がいなければ

それは大変です。








従業員の時のこの人間関係って

会社の務めが終わったりしても

人としてや、普段からの

お付き合いをできる関係を作って

おくのが大事なんですね。



だいたい

多いのが、あいさつをし損ねている

ケースです。

辞める時や異動の際とかの挨拶です。

これで気まずくなってご縁が

薄れ、途切れたりしています。


でも

それをリカバリーするのもやっぱり

ご挨拶です。

不義理をお詫びに行くというご挨拶。


人はですよ。わざわざ足を

運んで来る人を無碍にはできません。

もちろん

その時の状況やタイミングも

大事ですけど。


非礼や不義理を詫びたり、

相談をしてみることで思いの他

自己開示できたりして

親近感が増すことも

ボク自身よくありましたよ。



ですんで、

相談する、

相談できる相手をつくるには

自分から一歩踏み出してみること。

これが、やっぱり大事なんじゃ

ないでしょうか?



ボクが今、

お世話になっているメンター方は

みなさん前職や前々職時代に

お世話になった方ばかりです。


そのメンター陣へは

自分からご挨拶へ伺って

近況の報告や他愛もない話まで

させてもらったりしています。


誰に聞くか?というは悩みの

解決策は、


その問題についての相談先を

持っていて、


その課題解決に対して

最適解を答えてくれる人と

直接、自分自身で連絡が

取れるということ。




さらに

そういう人が

誰なのかもスグに判断できて

普段からコミュニケーションを

取っていることが大事なんです。



たまには

自身の周りの方を思い出して

人脈MAPへお名前を

書き出してみては

いかがでしょうか?


たまにギリギリになって慌る人も

多いですが、やはり

普段からのお付き合いが

大事ですね。





よかったら
参考にしてみてくださいね。



少しでも

誰かのお役に立てたり

何かのご参考になれば

幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 





 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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追 記:

 

 

現在、札幌駅のスタバですが

そろそろクライアントさんの

ところへお伺いしてきます。


明日はー1℃だそうですから

寒そう~
 

 

アカン

 

今、隣に座った人の口臭が、、、

 

ツンと。鼻にきます、、、

 

 

 

 

 

 

日報コンサルタント

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日本メンタルヘルス協会 研究コース修了

・英ThinkBuzanマインドマップ®インストラクター(TLI)

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