日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

■日報ステーション大阪 髙津満夫事務所 で 「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗の サポートを開始。日々の日報応援で売上UPを支援。 ■企業・組織・チームへ 「コミュニケーションスキル」中心に 管理職向け研修・講習トレーナー、 コーチングやカウンセリングを実施しています。

No.1023 ちょっと面倒くらいがちょうどイイ②

 

 

組織・チームの仕組みづくりで、

 

 

 

 

 

 

 

 

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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昨日は

ゆっくりデスクワーク

外出も昼食のみです。

所用での東京日帰りも
考えたんですが、

結局
行かずじまいで、

せっせとデスクに
かじりついとりました。

おかげで

随分とはかどりました。
はい。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 



昨日お届けした

メルマガ
「面倒臭いくらいがちょうどイイ」

ブログ
「ちょっと面倒くらいがちょうどイイ」


なんですが、

そうそう。これも他にあった。






そういうことでご紹介しときますと。



昨日はインセンティブ
ついてでした。


ブログ「ちょっと面倒くらいがちょうどイイ」
http://em-tr250.com/L49276/f0/5t9881



まぁ、


無いよりは戦略的に使って
いきたいインセンティブ


更に大きなインセンティブ
役割と似ているのが、


賞与やボーナスなどの一時金



自身、長らく見たことが無い、

というか

サラリーマン時代は明細だけ。

現金は一度も見たコト
 なかったですね。



でも



お金の価値やその価値の伝え方

コレ大事です。




あるクライアントさんと

話して人事考課から評価報酬、

で、

賞与の話しになった時です。



しっかり

渡してあげたいですよね

予め余裕をもって銀行へ

行くようにして

新券で渡すように

してはどうでしょう。



と、

お話ししました。


すると担当者さんは、

あっ振込で、、、、



そこで

ボクと経営者さんで


「えっ、なんで!?」


と。


ハモってしまいました・笑



担当さんは「口座振込」を想定

していたようで、

経営者さんとボクは

直に手渡しで

各々に宛てたメッセージを

添えて渡したい。




それくらいのつもりで

話していました。




というのもですね。

以前は

業績結果等で出したくても

 

出せなかった賞与なので、

今回はしっかり面談して

思いや期待も

 

話したりしながらですね

手渡ししたい。


そのような思いだったと感じて

いました。



お金って不思議なモノで

銀行にあると単なる数字の

羅列です。


家を売ったり、買ったり

する時も

「はい、売れました。入金、チャリン」

「はい残金支払いで出金、チーン」


てな感じです。





まさに




数年前、

マンションを処分する時に

普通は銀行で行う売買取引を

不動産会社でnetバンキングから

入出金を行って、不動産屋さん、

司法書士さん、売り手(ボク)と

取引を店舗で終えると

不動産屋さん屋の担当者さんが


「初めて銀行以外で決済手続きを

完了しました」と笑ってました。



まぁ、


それ位、

お金をなど 特に大きな金額を

直接、手にしたり目にする機会が

普通は少ないというわけです。


ですんで

賞与渡しや

 

インセンティブの支給に

ついても

予め現金の新券で用意して、

そして



手渡しでメッセージを添えて、

あるいは一言二言でも手紙を

添えてですねぇ。



感謝の気持ちでもって、

渡してあげるように

したいし

 

、そうすることで

意味や価値、重みも

違ってきますよね。




これが

「ちょっと面倒くらいがちょうどイイ」

という、そういうコトなんです。



これね

勤めて働く側にずっといると、

あるいは人事で機械的に処理を

しないといけない場合は

この発想が、スグ出てこなかったり

します。

つい合理性を重視しますから。



中小企業の経営者さんなんかは

ホントに苦労しながら

(連帯保証に個人資産の抵当権設定等)

お金を用意しています。



同じ賞与を渡すのでも、

立場が違ったりすると合理性を

優先して考えちゃいます。


でも


人事たるものそれだけじゃぁ

足らんのですよ。



相手へ、そのお金の価値以上の

コトが伝えられるようにした

渡し方を考えんとあきません。





ベンチャーの時は、ホントそんな

段取りと手伝いをよくやりました・笑



ちょっと面度くらいが
    ちょうどイイ(2)


として

書いてみましたが、


少し手づくり感や

相手を思う気持ちを

添えるだけで

価値以上のコトをしっかりと

伝えられるようになりますよ。






少しでも

誰かのお役に立てたり

何かのご参考になれば

幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 




 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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やはり

もう動かなないとダメだ。

と、

そう思いながら学んできます。

はい。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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