BNo.938 いつものギリギリで、東京オリンピック抽選申込 - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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昨日、

まずはデスクワークから
始めて諸々の準備などです。

14：00～

日報セミナー後の無料面談
弊所SOHOへご来所です。

がっつりと２時間お話しして
終了。ふぅ。

17：00～
関西財界の皆さま主催の
「堺屋太一先生を偲ぶ会」で
リーガ・ロイヤルH大阪へ

（2010上海万博は堺屋先生ご一緒しました）

その後

予定通り30分遅れの19：30～

一圓克彦氏の
「ひとり社長の稼ぎ方・仕事のやり方」
出版記念感謝と懺悔のぶっちゃけ放談会・
20年を振り返って



こちらへと参加。

終わって懇親会の後、
すこ～しミナミへと。

またあのお方と再会、

で、もって

ミナミの夜も更けて
いくのです。はい。

さて

先日は

朝から採用強化MTGです。

ここでは

これまでのインタビューから
ペルソナとそこへ向けた

面接のトークを今は
がっつり詰めていってます。

そこで

知りたいことや、
確認したい内容は
イメージできたので

今度は

面接評価シートや
諸々の資料づくりへと
移っていきます。

これはこれでしっかりと
やっていかないと。です。

その後は

デスクワークと
今後の面談の整理を。

ここで、そういえば？

今日は確か

東京2020大会オリンピック
観戦チケットの抽選申込受付

これの、

締切日やわ。

ということで、22：00頃から
遅まきながらチャレンジです。

すると

「順番に申し込みを行っています」的な
案内が表示されて

待ち時間は1時間以上、とのこと。

ほんで

待機人数は44,574人とか
そんな桁数・数字。

加えて

申し込み締め切りを

翌日5/29（水）11：59まで
延長します。

と、半日延延長した模様でした。

22：00→23：00頃まで
頑張ってみたんですけど

ボクの前に並ぶ
32,474人から先へは
いっこうに進みません。

もう半ば（かなり）
面倒臭くなって

ＰＣ画面をそのままにして
知人のお店へふらっと顔出し。

つまり飲みに出ました・笑

で、

帰ってきたのが、
02：40頃だったと
思うのですが、、、、

ＰＣに目をやると、なんと

あーた。

モニター

　が、が、が、画面が、

東京2020大会オリンピック
観戦チケットの

抽選申込受付順番到来

コレの画面になっとりますやん！

果報は寝てまてとというか、
飲んで待て、ちゅうことですか？

みたいな。

思わす、

開会式含めあんな競技

や

こんな競技を申込みしました。

でも、フッと我に返りますと

単に抽選に申し込んだだけの

話しです。

ここから6/20の抽選でもって

当選しないとどうにもなんない

と。

そういことです。

お酒も手伝ってついチケットを

申し込みし過ぎたのでは、

なかろうか？とも思いきや。

いやいや

一生に一度の機会を見逃す手は
ない。断じてない。

そんなコトを自問自答しながら

ワタクシの

東京2020大会オリンピックが

幕開けした気分でした。

やはりというか、

夏休みの宿題を始業式前日に

やるこの悪癖は健在です。

イカンのですけど。

ついつい。

と

見苦しい言い訳をしときます。

ただ

6/20の抽選日まで、

少しのワクワクや期待感と

話題でもって、

３週間は楽しめそうです。

こういうワクワクや楽しみって

旅行へ行く準備になんか似てるなぁ。

今回は

このラッキーからワクワク感

と

夏休みの宿題を始業式前日に
やろうとして挫折する症候群も健在

こんなコトを確認できました。

小学生当時からまったく進歩
してませんやん。ワタクシ。

トホホ。

計画立てて
やりんとあきませんね。

気張っていきますわ。はい。

こんなんが、

少しでも

ご参考になれば幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

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追　記：

今、先日の日報セミナーへ

ご参加くださったみなさまに

無料面談を実施しています。

事業や課題も様々。

また課題も一つではなくて

複合的で
こんがらがっている
ケースもよくあります。

まずは、

優先順位をつける、

つまり

最優先事項を優先しましょ。

と

またそれの規準や定義も

一緒になって考えます。

そこからの

打ち手ですよね。

手数とアプローチのチャネルも
しっかり増やす。

商品を現在のドメインでの考えではなく

上位の階層や川上から見て

プラットフォームでとして考える。

すると

川下や随分遠くまで見えますから。

はい。

日報コンサルタント

【コウヅミツオの「えてふえて」】と

題してお送りする、

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