No.889 投資としての採用についてアレコレ - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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昨日の午前は
少しゆっくりして

14:00～
コンサルティングで事業計画書の
作成をお手伝い

これから先5ヵ年の計画を
びっちりとですね。

あっ、

ほんとザックリでいいんですよ。
畏まってやって先延ばしになるより、

えいやっ！って感じでぜひ
作っちゃいましょー！

その方がすべてのモノゴトが
早くに進みますから。大きいですよ。

いやぁワクワクですよ～

さて

先日から

この採用難の時代、
いかい効果的な採用を行うのか

こんなお題にに向けた
採用支援PJ(プロジェクト)を
お手伝いし始めています。

簡単に言いますと
これまで、採用担当者の

感覚的な採用基準だった
あれこれを

見直して、

面接質疑や就業体験に

加えて
アセスメントなんぞ

こういうところから既存の
社内人材の傾向も分析して

戦略的にやってみましょう～、

と

相成りました。

ボクが思うのに実は、正解は
ないんじゃないかとも思います。

というのも

企業ステージで必要な人材の
求める人物像は違ってきます。

例えば

以前にいたベンチャーは飲食店
1店舗からスタートして

業態を変えて試行錯誤しながら

ラウンジや時間制クラブいわゆる
キャバクラのシステムを大阪から

全国に広げ、飲食、芸能・アパレル業で

成功をおさめ売上規模660億円へと
駆け昇っていくのを間近でみてまして。

ある時期そこで人事採用を
担っていたからそう考えるんですけど。

例えば

ユニクロの柳井さんは、
この人材を
ステージ毎に的確に捉えて

新規人材登用やスイッチしたことも
大きな成長要因だとも言われています。

どんなステージでどのような人材を
求めて採るのか？

これでどの規模までのステージや
フェーズへと駆け登っていけるのか

これは

人材採用を投資として考えて
その投資を続けられるかどうかも、
肝になります。

採用をコストと考えている企業は
現状以上のフェーズへは中々、
伸びていけませんから。

ほんまに。

採用成功の鍵は幾つかありますが

〇アーリーステージ（創業期）での
採用では、

リーダーシップに加えて行動力や
推進力、ストレス耐性に進取性を
重視です。

〇セカンドステージ、サードステージ
（成長ステージ）
では専門スキルとマネジメンスキル、

計画性、調和性、推進力と、これは常
ですがコミュニケーションスキル

〇安定ステージではリーダーシップは

もとより、経営マネジメントスキル、
横断的コミュニケーション能力、

細かな専門知識、専門技術、思考力
実践力、統括力、課題抽出対応力、

そして人間性（人格）も当然必要と
なってきます。

ただし

そうなんです。いつもいつもこんなコトを
頭に入れておくのって大変です。

一旦は咀嚼して腹落ちさせといてから、
都度、考えるのがいいと思いますよ。

少し逸れますが、

採用の際に幾つか心が掛けているコトを

挙げておきますね。

・求める人物像を明確にしておく
（知識、技術やスキル、経験など）

・複眼で見る（二人以上で見ておく事で
多面的に判断できます）

・合否や採否で迷った時は採用しない

（人手不足から無理な採用をしても
結果はあまり期待できません。
あの時、止めときゃよかった、と）

なるので迷う時にはスパッと
お断りしましょう。特にスタッフレベル）

・一緒に働きたいと感じられるか

（ボクは面接官以外にお茶を淹れて
くれるスタッフへも顔を見てもらい
意見を聞きますよ。結構大事です）

・自分よりも優秀な人材採用を
心掛けること。
（これは上司であろうが部下であっても
常に意識して採用を実施してました）

・試用期間または３カ月までには、
継続雇用するかを判断する。

（冷たいと思われる事もありますが、
合わない仕事を続ける事の方が、
就労者にとっても不幸なのです）

・孫卒採用の成功には２～５年を
考えておき継続する

（受け手側の成長性が高い側面が
大きいです。初年度採用は定着０と
いった事もよくありあます。

３年を目処にして先輩新卒入社者が
よきアドバイザーになるまでが辛抱
ですね）

逸れついでに７つほど採用の勘所を
ご紹介してみました。

先の

ステージ毎の採用イメージと

採用担当者の意識や留意点や

アドバイスをご紹介しました。

みなさんの企業や店舗において、
これからの採用が上手く運ぶことを
願っています。

もしよかったら
ご参考にしてみてくださいね。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

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追記

採用についてあれこれ書いて
みました。

でも採用ほど難しいシゴトは無いと
考えています。

どこかの自動車会社の方では
ありませんけど

完璧は有り得ませんもんね。

日報コンサルタント

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