No.884 意味報酬の話しをしてました - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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本日は

朝から日報クライアントとの
テレビ面談でスタートです。

便利になりましたね。

2002年頃からTV会議とか
使ってましたけど。

はるかに簡単で手軽になって
すこぶる便利です。

本日はこの後の
日報クライアントとのご面談も
とても楽しみです。

はい。

さて

昨日は

デスクワークをしゃかしゃか
って感じでやってまして。

あっという間にお約束の
ミーティングの時間
16：00に。

慌てて向かって話すコト２時間

こちらも

あっちゅう間です。

で、

話していたのが
採用や報酬の戦略について。

特に

意味報酬

というキーワードで
よく語られています。

これって

ひたすら求人広告を作成する

いわば企業や作り手側が
（募集企業や採用広告会社）

ひたすら考えベースに
していたコトを思い出します。

ちょっと話は逸れますが

以前に

人事で中途から新卒採用を担当
していた時のことです。

基本はコンサルタントを
採用しようとしていましたが、

その時は
新卒採用×一期生×ベンチャーと
いうこともあって

学生の中でも即戦力に近い感性や
ビジネス感覚の強い人材を中心に
選考していました。

今ではできないような質問も
投げ掛けしてました。

一部ご紹介すると

〇どれくらいビジネスを身近に
感じているのか？

・経営者との接点の有無

・ビジネス体験

・リーダー体験

や

〇成功体験の有無

・成功事例

・具体的な行動・結果

・苦労した点

〇独立心、起業意識

・どんなビジネスでなのか？

・どんなスキルを積みたいか

・何が必要なのか

・そのために必要な努力は？

と、まぁ

こんな質問を一様に投げていました。

当然、新卒者なので正しい返答や
完成度を期待しているわけでなく、

地頭の良さから

論理性やアイデア、奇抜性に

ストレス耐性、進取性、

後はお決まりの

コミュニケーション能力

こんな点を見ていました。

但し、これらの評価点で
選ぶのではなく物差しにして

多様性のあるいろんな人材を、
検討して採用します。

理由は

採用は投資であり、その
投資としてのリターンが必ずしも

コンサルタント職としてだけでは
なく

未来の

人事に経理、総務や営業に企画と

いった部署のリーダーとしての

期待を持って考えていたからです。

例えば

彼の性格なら優秀な「経理」にも
なる素養があるね的な。

こういった意図を含みながら

採用したい人材に価値を
感じてもらえるように打ち出して
話していくわけです。

で、

意味報酬の話しに戻りますが

起業が人材に価値や評価、感謝を
与えられるもの

一方で

人材はこれらを感じ得るモノが

互いにとっての意味報酬と
理解しています。

自分たちで明確に打ち出し

その上で
センサーのように感度を最高で
ビンビンにして探査する。

で、

そんな採用センサーに反応できる
人材を見つける。

大事ですよね。

お金による動機付けはとても
弱いもんです。

それ以外の価値や評価、感謝を
しっかり見つけ採用をしやんと
あきません。

よかったら

ご参考にしてみてくださいね。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

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追記

久々に意味報酬という言葉を
聞いて

最初に思い出したのが

喜多川泰さんの著書

「One World」です。
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その中の短編

「ルームサービス」は

この意味報酬を
上手く表現なさって
いると思います。

ご参考までに。

日報コンサルタント

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