No.862 特にこの時期、人事は大変ですね - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートしています。

朝一、銀行へ行ってきて
その後は

11：30から打合せで
国際会議場のカフェに。

その後に帰所して

今はデスクワークを
やっています。

この後は会食になりました。
うーん。楽しみです。

さて

本日はホワイトデーという
行事のようですが

そもそも

日本のバレンタインデーでは、
チョコをもらっていなければ
殆ど関係無いやんかと・笑

そんなお返しをするルールや
組織にも属していないので
気にする必要もありませんね。

どっちかというと

もうすぐお彼岸やわ～、と
思う今日この頃です。

昨日は

朝から人事評価制度の導入支援で
クライアント先へお伺いです。

前にも

ブログ等で書いていますけど
制度は、幾らでもそれなりの
モノはできます。

でも、

大事だったり難しいのは、
まさに組織での運用です。

制度設計やルール作りは
如何様にもできますよね。

特に難しいのは、
運用の中でも基準合わせ。

つまり

評価の物差しやその目盛りを
組織で共通認識化にするのが
これまたけっこう厄介です。

組織風土が各社や経営者によっても
違いますんで、そこは調整したり

共通言語でもって話せるように
なってなきゃ、

評価や比較なんぞも意味を
なしません。

ですんで

人事って大変です。

特に雑多な業種や業界から
集った玉席混合の組織の場合は
尚更です。

たった二人でも価値観の相違は
起きるっちゅうのに、それを

組織で摺り合わせして
査定・評価しようと
するわけですから。

それぞれの物差しの目盛りを
読み合って、

調整していかないと

評価する以前の問題です。

この摺り合わせは、

・しっかり議論を尽くす

・数値化する

・基準の項目を用意する

・ハロー効果や過去のイメージに
惑わされない

・全体を見渡す

・リーダーシップと専門性を
バランスよく見る

・面談とフィードバックを繰り返す

この７つの視点や視座でもって
見ていくとイイと思います。

この時期

新卒採用の面接もスタートして
組織人事も何かと大変でしょうが

査定・評価に採用は
経営の肝です。肝。

しっかり、
良い採用・評価でもって

優秀な人材の成長を
促進させたいですね。

よかったら

ご参考にしてみてくださいね。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

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追記

では、

今から会食へ行ってきます。

今日は炉端なのです。

うひょう、楽しみです。

日報コンサルタント

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