ステージによって全く変わる必要人材。 - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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本日は

メールを処理して

日報クライアントさんへ
応援日報のお返事をば
書きまして

そこから

40日振りのカットです。

今回、カラーはどうしますか？
と聞かれカットのみをお願い。

どうも最近、血圧の影響か
顔のお肌が、調子悪いんです。

カットの先生曰く、血圧関係が
あつみたいですよ～と

教えてくださってました。

人間ドックの季節ですね。はい。

無事之名馬とも言いますし。

ガンバリましょう～はい。

さて

昨日は

クライアントでありながら

仲間の会社へ。

（仲間と言っても意味親子ほほど）

歳も違うので、妙な気分の時も。

人事評価制度の策定中ですが、

制度設計のやり方は沢山あると
思います。

いきつく先、ゴールは同じでも
ルートやアプローチは異なると。

そう実感してた。

当然、

企業のステージ

アーリーステージや
（創業期）

セカンドステージ、
（成長期）

サードステージなどに
（安定期）

といったステージに

よっても必要な人材や能力

思いもが全く変わってくる。

前職では

幹部陣に同級生が6～7名は
居ました。

ボクは途中で入って５年で

卒業しました。

後は、人それぞれでしたが、

必ずしもそのオーナーと
同級生が出出世してるかと
思いきや、そうでもない。

1～2名が幹部で他は

中間案離職だったように思う。

最初は幹部だった者も

ステージでが

変化していく中、会社を

辞める者や降格していく者も

いましたんで。

売上規模が30-50億円の頃と

100億円前後の時

200億円超えでも違ってきます。

ほぼ単一事業での成長で、

300億円規模になると

不安だそうです。

もし、いまの事業が躓いたらと

そういう葛藤は常にあったよう。

で、

アパレルブランドを立ち上げ

各コレクションやOPAなどの

ファッションビルへ出店し、

売上360億円まで伸ばして

いきましたよ、社長っさんは！

上場を狙うも、最終は会社を

売却する道を選びはりました。

私も2007年に退社して、

現在の事業をスタートし始め

ています。

そういう意味から、同級生でも

残ったのはたった２名だけでした。

当然ボクも辞めましたけど。

話しを元へ戻すと

仲がイイだけでは、会社も安定

しません。会社の規模や目指すべき

方向などそれ相応のスキルや経験が

必要になってくるからです。

まぁ、オーナーにカラスは白いと

オーナーと同じように言える人は

残ってる場合もあります。

たぶんその席は、１つでボクは

その席に座る人のコトを

「避雷針」と呼んでました・笑

この超YESマンとして

歪んだ忠誠を尽くすのか、

あるいは、

常に怒られ役として

サンドバックのように

身も心もボコボコへと

なりながらも

追いていくような

絶対的な忠誠心と自己矛盾との

葛藤で我を見失い、壊れていく、

このどっちかが多かったです。

特に創業社長・オーナー社長に

よくあるケースです。

でもね

一つだけメリットがあると

すれば、

そんなブラック＆ブラック

な会社ほど成長性は著しい。

これはボク自身の見解です。

リクルートに居た13年間より

理不尽・不条理、矛盾が

横行する会社の方が、ボクは

頭を13年以上分、使いましたから。

あちこちと

話しが飛びましたが、企業の

ステージによって必要な人材の

質やその割合などは

変わってきますね。

時期に応じた戦略的な採用を

するためにも

ビジョンと未来組織図が

大事です。

つくったコトの無い方は

未来組織図づくりを

おススメしますよ。はい。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
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もっと人生を豊かに!!

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追記

さて、

今日は久々のカットでした。

いつも目標は20日間隔ですが

40日振りでしたわ。

ビックリです。

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