ストレッチ目標とスモールステップ大切ですね！
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫（コウヅ ミツオ）です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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今朝は7：30起床。
本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。
後は
銀行へちょいと行って
docomoへも寄って、
そこから
クライアントさんの
事業計画について打合せです。
それを終えて、夕方からは
研修ワークを別で一件、
させて頂いてから会食に。
先程、
帰所しました。ふぅ～。
充実した焼鳥の旨さです。
はい。
さて
.
昨日は
クライアントさんとの
コンサルミーティング。
前回の課題についての経過や
進捗をまずはチェックです。
ボクがというよりは、
クライアントさん自身による
チェックです。
そのために沢山のご質問を
させて頂きます。
しっかりと
数字やデータ、客観的事実から
課題を抽出して各自で解決策を
講じてもらいます。
ボクが、アレコレ言うのは
基本的に我慢ですわ。
考えてもらって、糸口やきっかけを
持ってもらうようにはしますが、
あーしろ、こーしろになっても
やる気を削ぐ場合も多いので、
そこは慎重です。
ボクが指摘して、解決策を提示し
それを出来てるかどうか？
もし
そんな事が中心なら顔を
合わさなくて
数字と面談だけで十分な時も
あるからです。
よく言われますが、
「魚を与えるのではなく、
魚の取り方を教え、
それを学んで頂く」
それも、臨機応変な対応や
工夫を交えたアイデア出しも
しながら、もっと
考える力を伸ばして欲しい。
そう、
考えるチカラです。
ちょっと
根比べ的なアプローチですが、
やはり自分で納得しないと
人は、動けないコト多し。
今日は早速、昨日の打合せから
報告が入って、
課題を見据えた客単価アップの
行動が上手く取れて、数字が
早速に向上です。と。
イイじゃないですか～
一つずつ、一歩一歩ですね。
意思決定も
参加の原理、皆で決めたコトは
尊重や順守し易くなります。
また
自身で、宣誓してコミットを
引き出した際に成果は必ず
アップします。
そのためにも
普段からしっかり
見ておいてあげること。
些細なコトでも
良い行為や行動は、
しっかりと誉めてあげるコトが
肝要です。
怒りをぶちまけるような上司や
または先輩には、だれも
追いて来ないのが昨今の時代。
いかに目的・目標のレベルに
応じた行動が行えるのか。
そして
本番を想定した、緊張感のある
トレーニングできるか否かです。
その時は
「ストレッチ目標」が
大事。
ちょうど
背伸びして届くか届かへんか。
この位置や感覚の
目標のコトです。
一つずつでいいので、しっかり
取り組んで、
「小さな成功体験」を数多く
積み上げていきながら、
自信をつけて、成長を促進
していって欲しいですね。
よかったら
ご参考にしてみてくださいね。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!
追記
ストレッチ目標と
スモールステップが、
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