夢や目標が明確じゃないスッタフには？
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫（コウヅ ミツオ）です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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今朝は8：30起床。
本日は録り溜めたビデオの
チェックからスタートです。
ビデオ見て、本読んで
ゆっくりの一日です。
はい。
さて
.
昨日は
先日
ふと
クライアントさんの
ビジョン・ドリームを
確認したり改めて
思い描いたり
していました。
ココがしっかり
していないとやるべきコトが
ブレるんです。
自身が
目的・目標にしているコト
そして、
いつまでに
どうなりたいのか
何故、なんのために。
と、
経営者や経営幹部を
目指す方は、普段から
夢や目標と
向き合ってきているので
再確認しましょう～、と。
こうなるわけです。
ただ、
よくご相談や質問を受けるのが
「夢や目標が明確じゃないスタッフは
どう言ってあげればいいですか？」
てな感じのコトです。
意外とこの手の質問が多いんです。
経営者さんの場合は、
一緒にその人の
これまでの人生を準えて
ヒヤリングしながら
その人が価値観や情熱を
向けてきたモノ・コトから
気づきを得られるように
コーチングをします。
要は
自分自身のこれまでの
人生をひも解いていきながら
岐路での判断や何故それを
選択したのか。
これらを寄り添って
一緒に考えて
気持ちを言語化し
整理するお手伝いをします。
これを行うコトで気づけたり、
きっかけになったりもします。
でも、今回のように
若いスタッフの場合なんです。
これが、マネージャーさんの
お悩みになっている場合も
多いようですね。
「何て、言ってあげたらいいのか？
分からなくって、、、」と。
でもです。
ボクなんかは自分のコトを
考えると働き始めた頃は、
夢なんて最初は明確になって
いないどころか、
自分の人生に対して優柔不断で、
ちゃんと向き合っては、
いませんでした。
ですから
偉そうに言えた義理では
ありません。
（自戒です）
でも
今思うと考え方は二つです
夢や目標というのは
自分なりの価値感
から考え、
思い描くことができます。
何かに価値を見い出せれば
時間を投資したり、
学んだり、心を鍛えたり
していけますよね。
今回は、
その価値が見いだせていない
あるいは具体的に夢と
結びつかない場合です。
夢や目標が、まだ持てなかったり
イメージできないという場合、
多くはこの価値感や価値基準が
具体的ではないんです。
自分が情熱を注げるコトは
何なのか？
これを
ゆっくりと考えられるように
寄り添って導き出します。
これが一つ目の考えです。
もう一つは
そこまでしっかりと
考えられない場合。
まだ自分の価値観や価値基準が
定まっていないケースです。
こんな時は、
『職場や仲間、チームといった
自分の周囲の人たちの夢や目的を
応援してあげるとイイですよ』
と、
そうお話ししています。
そうしていく内に自分なりの
価値感や価値基準が具体的で
明確になっていきます。
そして良いマネージャーや
リーダーは、スタッフの
価値感や意識の成長も見て
フォローもしていきます。
夢や目標が
明確じゃないスタッフへは
価値感を意識させるコト。
そしてまだ
価値感が育っていなければ
周囲の夢や目標を応援する。
このコトから学んでいく成長を
支援してあげるように
してみてはどうでしょう？
きっと自分の心と時間を
周囲の夢の応援に費やすことで
自分の価値感や夢を持つ、という
リターンが得られるはずですよ。
よかったら
ご参考にしてみてくださいね。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!
自分の夢を実現するために
自分の時間を投資する。
夢をまだ持っていない人は
組織やチームや仲間の夢を
応援することでより、
「今と少し先の視界」が
クリアになると思いますよ。
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