誰に何を聞けばいいのかを知って動くには
組織・チームの仕組みづくりで、
もっと成長を加速化させたいと、
そうお考えの
事業主や経営者さまと共に
応援日報や研修・講習で売上
づくり、組織づくりをご支援する
日報コンサルタント、コーチの
髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。
日々「ビジネス・人間関係」が
上手くいく“コミュニケーション・
気づき”のブログを
お届けしています。
ご笑覧ください。
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今朝は6:30起床。
本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。
まだお盆休みのような
感覚が、、、
お休みといっても
それでいてオシゴトも
ちょこちょこと動いて
いましたよ。
いろいろと考えるコトが
できて、後は行動に移す
だけです。
それには、
月間スケジュールと
やはり日報ですね。
今日も今あるもの
すべてに感謝です。
はい。
さて
.
昨日は
ゆっくりDAY。
ビデオを観つつ、
本を読んで、
思い出したコトを
書き留めて、
また本読んで。
そんな一日でした。
一昨日の盛り上がりから、
祭りの後といった
感じですかね~。
ゆっくりする中で、
思い出した
ある本かTVの中で
「誰が知っているかを
知っているコト」
これの重要性に
ついてが話題に
上ってました。
ふと反応したのは、
以前のベンチャー企業で
社長室勤務時代の事です。
一代で300億円規模の
飲食・レジャー関係ビジネス
と
女性向けアパレルビジネスで
売上360億円を売上げた
そのたたき上げ社長から
二度ほどこのコトについて
言われたのを
思い出し考えていました。
当時を振り返ると
〇ビジネスのスピード感
に
〇最適解の導き出し
そのために必要な情報の
大事さみたいな
こんなコトを言ってように
思います。
基本、
そのベンチャー企業経営者は
常に
「No.1の意見をベンチマーク」
していました。
まぁ、従業員としたら
たまったもんじゃぁ
ありませんでした。
というのは、
知っているコトでも必ず
裏取りを求められたからです。
当時のベンチャー企業の
良かった所は、そういった
見えない状況があれば
その場合はですね
ボク自身が確認の為
連絡をさせて頂いたり、
直接聞きに行くなどして
必ず、エビデンスを
取るようになりました。
結構、大変なんですよね。
で、
コレ、面倒なんですけど
経営判断を感覚的に行わない
スコアに基いたジャッジを
するためには、とても
重要な行動なんです。
でも
聞く際には、
誰に聞けばイイのか?
あるいは
スグに
対応してくれるのかどうか?
そして
関係性が普段から有って、
携帯電話一つで、スグその場で
やり取りできる関係なのか?
てなコトも大いに
叩き込まれました。
社長室というポジション柄
当時はありとあらゆる玉が、
飛んできてましたから
拾うのが大変でした(笑)
いつも1000本ノック状態で
ヘロヘロモードですわ~
そんなお陰で、
誰に何を、どう聞くのか?
そして、
直接、分らなくとも
「この人なら知っていて、
動いてくださる」
そういう人間関係づくりや
普段の信頼性がとても大切だと
よくよく分かりました。
本などの指南書で
「人脈づくりは、、、、」とか
ありますけど。
根本的に相手の信頼口座への
預け入れ行為があってその上で
信頼残高が十分に無ければ
引き出すことはできませんよね。
そのコトも併せて勉強させて
頂きましたよ。
もちろん
大金持ちで、しっかりコストを
払ってでもできればイイのかも
しれませんが、
そうはいかないケースの方が
多いのではないでしょうか?
よく言いますやん。
信用を築くのは大変やけど
信用を失うのは一瞬。やと。
誰に何を聞けばイイのかを
実行するには、
誰とどう信頼関係を構築して
信頼口座への預け入れ残高が、
事前にプラスになっていないと
ダメダメですよね。
でも
ついついワタクシも
自分本位になってしまいます。
(自戒の念です)
まぁ、
そうならないようにするコトで、
いろんなご縁を拡げておかれると
イイと思いますよ。
と、
いつも自分に言うてますねん(笑)
少しでもみなさんの
ご参考になれば幸いです。
ではでは。
最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!
みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。
毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!
そうそう、
時折ですが人脈の棚卸しを
やっていますか?
Facebookじゃあなくって、
実際のご縁についてです。
では、このお話はまた今度。
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