日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

■日報ステーション大阪 髙津満夫事務所 で 「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗の サポートを開始。日々の日報応援で売上UPを支援。 ■企業・組織・チームへ 「コミュニケーションスキル」中心に 管理職向け研修・講習トレーナー、 コーチングやカウンセリングを実施しています。

ある日本一のビジネスに関する組織人事戦略とは?

 

 

 

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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朝は5:00起床。

出張の荷物チェックを
してからの出発です。

西長堀駅からなんば駅


なんば→関空といった
動きでつい、


バーガーキングに誘われ
朝のクロワッサン・スモーク
ベーコンエッグバーガーに

喰らいついてしまいました。


なんとKIX関空)カード提示で
20%Offが気になってました。

やはり広告は2度・3度の露出や
継続が大事ですね。



そして

今日も大いに歩かねば、、、



今は既に仙台空港です。

カフェにてメルマガ・ブログを
只今、執筆中です。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昨日は

作業や日報セミナー最終の
ご案内メッセージ発信です。


おかげ様でお昼は増席分も含めて
満員御礼となりました。



これもみなさまのお陰です。
ありがとうございます。はい。



昨日はクライアントさんとの
ご面談が18:30~でした。

しかしながら

クライアントさんの

クライアントさんが、

東京より急遽来阪。ということで

予定よりも少し短い面談です。


でもこちらのクライアントさん

何と4月に3件の契約(不動産系)を
決めています。この日報も4月から。


そして、こう言ってくださってます。



「いやぁ~、やるべきことや整理

するべきごとが明確になって仕事が

捗るんです!もう一人営業マンを

採用しようと思っています!」と。




まぁ、

何とポジティブなお話しだこと。



ポジティブ大好物です(笑)


僕のお陰だと
言いたいところですが、

これはクライアントさんの
ガンバリですね。







最近もある会社やビジネスの

成長に関しての質問を受けました。

前職での経験の一部です。





最初は


ベンチマークモデリング

No.1探しです。




もちろん事業の基本的な業績は

きっちりと伸ばしていく必要は

あります。

でもそのためのリソースを

どう活用すべきかを当時悩んで

いました。


ヒト、モノ、カネ、情報


よく、ユニクロの柳井さんは

各セクションで100社以上を

モデリングをしていると

お聞きしました。



当然、規模や業種業態は違ったり

しますが共通するポイントが必ず

あります。



「人(ヒト)」です。人材・人財。


これ余談ですが、

ジェームス・スキナー氏 風に言えば

「人財」「人材」「人在」「人罪」



この4タイプがります。



前職の

総合外食・レジャービジネスで

この「人財」をモデリングしたのが

R社でした。


そこからは徹底的にR社の情報や

いろんなマインドを

勉強していましたから。





例えばこんな感じです。



【大項目】 「組織人事戦略」


【中項目】


・拠点(設計)戦略
(どこだと人は採用しやすいのか)



・ストーリー戦略
(ビジネスをどう説明するのか)



・ブランド戦略
(誰にどう見せるのか、事業や部門毎)



・現場戦略
(多くの現場対象者の意見を優先)



・人事報酬戦略(報酬設計)



・人事採用戦略
(プレゼン、ミッション、
 ビジョン、パッション)



・モチベーション戦略
(最大公約数~ミニマム)



・スピード戦略(いち早い動き)



・人脈戦略(財界始め各界)



・組織戦略
(未来組織図の作成・改善)




なんて感じです。





【小項目】や【タスク】までいくと

まだまだ続きます。



一つ言えることは、


ヒト・人材(財)へは投資を

惜しまなかったコトが、

大きなポイントでしょうね。




投資ですからリターンがあります。


その時、

採用したスタッフさんたちが

とても優秀で、まぁハード

でしたが、その分成長スピードも

著しいわけです。




話しを元の

ある企業の成長スピードの大きな

要因に戻しますと。


会社「内外」の人材・人脈

これらの様々な戦略の

掛け算して全体最適を見極めるコト

と言っても過言じゃありません。




それを上手く活用して取り入れた

コトが大きったですね。



ヒトとの関係性維持やそこへの人財投資。

イデアもさることながら、人に対する

思いも強く、深さも当時はありました。




ボクはそこで政界・財界・公的機関を

中心とした交渉・折衝をしていました。

人絡みの対応が主なオシゴトでしたよ。







コレ、

規模に限らずビジネスは

やはり人財在りきです。



「日本一の企業となった
 人材戦略の肝(方法)とは?」



前職の経験からの
お話しをご紹介しました。


モデリングを行い徹底的に
人材戦略をしっかり軸にして活用する。


そうすればビジネスや人生の成果も、
きっと大きく変化してきますよ。


ぜひ参考にしてみてくださいね。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、
もっと人生を豊かに!!

 

 

 

 

 

 

 

追記

 

 

 

 

 

 

 

 

組織図を書いてますか~

えぇ加減あ会社は、この組織も

えぇ加減の塩梅です。


計画に人材は必ず必要なリソースです。

どのタイミングでどんな人材を

採用するのか、組織図が教えてくれますよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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どくしゃになってね…

 

 

 

 

 

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<第9回 日報セミナー情報・5/10(木)>

________________

5/10(木)書いた人から売上が上がる
in 大阪・枚方「売上〈創出〉日報セミナー」

________________


開催日:5/10(木) 昼・夜

時 間:昼の部 14:00~16:15
    夜の部 18:00~20:15
※昼・夜とも同じ内容となります

場 所:枚方市メセナひらかた会館
   〈4階 研修室〉
住 所:大阪府枚方市新町2-1-5
アクセス:京阪本線枚方市」駅より徒歩約8分
  (中央改札を出て右前方の階段
  (淀川・北口広場方面)へ。
   その階段を降りて、約400mで
  メセナひらかた会館に到着します。

講 師:中司祉岐氏
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受講料:5,000円(税込)


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