社長さん！ノウハウをしっかりナレッジシェアして仕組化・評価していますか？ - 日報コンサルタント大阪髙津満夫コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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今朝は7：30起床。

本日は東大阪市民文化芸術祭の
二日目です。
https://goo.gl/mXGNTD

朝９時から
東大阪アリーナ
 http://www.hos-arena.com/

に来ています。

今は

ちょっとこちらでオシゴトを

させてもらっています(笑)

昨日、イベントの初日も

無事に終了できました。

怪我やトラブルなく進行
できたことにも感謝です。
はい。

さて

昨日は夕方でイベントの
ボランティアを終えてから

クライアントさんの
コンサルティング面談。

いやぁ、

楽しくもしっかり現状を

ヒアリング＆アドバイスを

させて頂きました。

で、

クライアントさんは営業系の

ベテランマネージャーさん。

アカウントマネージャーとして

年間、１億数千万円以上の

売上を

コンスタントに叩き出しています。

で、ご自身の課題は次なる

ステップについてです。

つまり

組織の中での影響力や進取性。

間単に言うと、

自分の知識やスキルといった

能力をいかに組織の強みに

昇華するのか。

そういったところなわけです。

例えば

アカウントマネージャーとしては

お客様の課題解決策にも

流石ベテランと唸らさせ

られるような提案を

なさっていますし。

その手法は、ロジカルで

業務の分解と細分化による

課題抽出法で的確になさいます。

そこから

課題抽出→分析して

課題解決策を

提案するんですけど

結果、

素晴らしい提案で大型受注に

いくつも繋がったそうです。

でも

本当のクライアントさんの課題は

その知識・スキルをしっかり活かした

強いリーダシップの発揮です。

組織全体における

若手や中堅への影響や波及効果を

及ぼすことなんです。

知識・スキル

営業力

提案力
（コンサルティング能力）

どれも抜群です。

でも、自分からはあんまり

この素晴らしい能力を発信して

いないんです。

もったいない。。。。。

後は、

〇能動的なリーダーシップ

〇自ら働きかける

コミュニケーション能力

→　組織全体の提案力ＵＰ

そのためのアウトプットです。

「アウトプット」

コレですコレです。

昨夜も聞いてたんです。

「何で、もっと他のスタッフにも

素晴らしい提案内容やノウハウを

ナレッジしないんですか？」と。

すると

一歩前へ出ることが、苦手な様子で

トツトツとお話しされるわけです。

「ナレッジシェアですよね～」と。

そう。

全部、分かってらっしゃるんです、

そうすると

必要なのは自信と決断、

そして行動ですよ行動。

一歩を踏み出す勇気。

アウトプットする勇気、

そこからの

ナレッジシェアですよね。

Ａさん！

コレさえ強く持てれば更に優秀な

リーダーや経営者へと

ステップアップして

いかれると確信しました。

昨日は（今朝？かも）元気よく

帰っていかれました。

昨日本当に深く考えたのは、

コンサルティングって

何もテクニックやスキルでもって

支援するだけとは限らないんです。

やはり

精神的にや人間関係においても

どうあるべきか

心の成長へのアドバイス

これと

技術やスキルアップとは

車輪の両輪であり、

運転するクライアントさんが、

バランスよくトップスピードで

ビジネスというレースコースを

駆け抜けられるよう

レーシングチームの

ピットクルーや仲間として

寄り添ってサポートするのも

大切なんですよね。

昨夜（今朝？）はよーく

分かりましたよ！

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、
もっと人生を豊かに!!

追　記：

うーん。２時間の面談の筈が

気が付けば朝４時半だったのは

なぜに？(笑)

たまにはアリですね。

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