日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

■日報ステーション大阪 髙津満夫事務所 で 「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗の サポートを開始。日々の日報応援で売上UPを支援。 ■企業・組織・チームへ 「コミュニケーションスキル」中心に 管理職向け研修・講習トレーナー、 コーチングやカウンセリングを実施しています。

G20が大阪開催、人事と一緒で理由はよく分からん?~人事異動4つのパターン~

NHK NEWS WEBより)

 

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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今朝は7:30起床。

本日も日報への
応援メッセージから

オシゴトスタートです。

資料作成やらチェックを
していました。




昨日は

ブログ、メルマガを
書き書きして慌てて京都です。


時折、時間の無い時は
エイヤッで新幹線へ飛び乗って
いざ京都。



こうして、

あちこちからもお声掛け
頂けることにも感謝です。
はい。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昨日は資料作りをしてから

いざ京都。



昨秋までは
毎月お伺いしていましたが

何か久々な感じがしてました。



すると先ほど


G20サミット日本の開催地を

大阪開催で決定とのニュース


飛び交った。えぇ~って感じです。




何でそう思うかって言うと


会場候補が「インテックス大阪
だっちゅうことを見たもんで



エッ!?ちゅう感じなのです。




このインテックス大阪というのは

いわゆる南港の見本市会場や

イベントなんかに

よく使われる場所です。


モーターショーに食博、その他

新卒向け合同企業説明会など。



で、かなり古い建物でもありますし。

ボロボロ?



そんなイメージの場所です。


何でまた?南港で?。。。


てな感じの場所なのです。




以前、


伊勢志摩「志摩観光ホテル」で

サミットが在った際に、

実は警察関係の方に聞いてみました。



伊勢って田舎な感じですが

要人警備(警護)って

大丈夫なんですか?、と。




するとその方は


「大丈夫じゃぁないでしょうか」


三重県には伊勢神宮が在るから

 宮内庁の警備でも慣れている

 だろうし、半島だということで

 出入口が限られてくるので

 (警備しやすいだろう)」



ってなお返事でした。



サスガプロのBGです。

一挙に疑問も解消です。




ですが、



今回の大阪は疑問だらけ。



まぁ、


ある意味 警備(警護)は、

埋め立て地ということで、


先ほどの出入り口は限られて

いるから、というのは頷けます。




でも、こうした



組織の決定には我々の知らない、

知らされない理由が、

何かとあるんでしょうね。




これって




会社や組織でもよくあること。


まずは組織の中で最も理由が

明かされないのが「人事」です。




この人事って「ヒト」の「コト」



つまり、



「人ごと」と書いて

「人事(じんじ)」ですわ。





これって決める側の立ち場で言うと

理由は大きく四つあります。




1、玉突き人事

読んで字の如くなんですが、先の

人事が何らかの理由で具合が

悪くなった。

なので、後任を慌てて探す場合。




2、将来嘱望型人事

よくある現経営者のジュニアや身内

などを、時期のそれと見込んで

「では、そろそろ役員に」てな感じ

ですかね。




3、火中の栗拾い人事

これは仕事のできる人材で火中を

すり抜けてきたような逸材実力派を

上げていくような人事です。




4、まぁ いいんんじゃない人事

案外、他の優先順位上位から決定

していった際、残りの人事が、

消去法的になってしまって、

じゃぁ彼(彼女)で。

といった場合もありますから。




一番やっかいなのが、

4つ目ですよね。




よくある異動した後にその上司や

異動を決定した人が、本気で忘れて

「2年経ったら戻してやるから…」

といったような半分は空手形のような

感じになって

 

忘れ葬り去られる

 

ことも。


異動を決めた人が居なくなる場合も有。





てな感じで、
全てがそうとは言えませんが


人事は


「ヒトゴト」の場合が多いコトは


事実です。



ですから、


経営者の場合、ホントに全体最適

適材適所を見極めた人事にしないと

組織自体が、活性化しません。




そして


中間管理職やこれからの方々は、

ことあるごとに組織人事へは、


自身の希望を「異動願」「要望」を、

評価・査定面談等でも伝えるように

しておくべきですね。





でもひとつだけ言えることが

あります。




人事異動って、



自分の希望通りにいくから幸せ?

そうでないと不幸せか?ちゅうと

案外、そうでもありませんよ。



泣いて、営業を渋っていた女性が

No1営業ウーマンに輝いたり



嫌がって、悪態をついていた人物が

やたらと水が合ったかのようで出世

したりするケースも見てきましたから(笑)


要するに自分の適性は自分では

 

分かりません。


組織人事、人事異動はチャンスであり

セレンデピティちゅうことです。


予期せぬ幸運が舞い込んでくることも

しばしばですから。

だから人生は面白いんですよね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する」

コミュニケーションで、
もっと人生を豊かに!!


 





 

追 記:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて、大阪は来年

G20でどう変わるんでしょうか?


2019ラグビーワールドカップ
http://blank-ex.com/L49276/f0/4t4101

東大阪・花園4開催)
もありますし。


ええように変わっていけば

いいいんですけどね(笑)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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どくしゃになってね…

 

 

 

 

 

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高槻市生涯学習センター 第3会議室〉
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