2019-07-16

No.986 ビジネスも全ては人から始まりますよね

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

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づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

---------------------------

本日は天満にて
クライアントとのMTGから
オシゴトスタート。

組織人事の話し。

中小企業の悩みで大きいのは
人事や組織のことですね。

採用から定着、業績へと至る
まで様々な課題がありますわ。

ホント大変です。はい。

さて

昨日は

日報クライアントとの
面談に

そこから

会議のファシリテートです。

でもね

どんなビジネスでも立ち上げや

創業期の時って、緻密な計算と

大胆で猪突猛進的な勢いや、

尖ったような鋭さが必要です。

雑誌の創刊の立ち上げや

アパレルの立ち上げ

クラブディスコの立ち上げ

水商売と

飲食店、洋菓子店に

あと何があったかな？

そうそう

失敗したけど

介護付有料老人ホームの
立ち上げ準備。

まぁ、立てる前に
ここで終わったので

幸か不幸かモノは立たずで
ご迷惑お掛けせずに
よかったような気もします。

ボク自身は、介護事業と

財団法人の方の事業と全社を

サポートする立場だったんですが

今から思うと

全ては人から始まるのがよく

分かります。

アパレルは売上規模360億円

規模まで成長したらしいです。

ボクがアパレルでまともに

手伝ったのは、M&A案件のみ。

でも

その企業がOPAなどへ積極出店

していたおかげで、

信用と出店枠を買い取った格好に。

これは

前職の取引先担当者が

ご紹介してくださった

M&A案件でした。

当時、

そのブランド価値は
殆ど厳しく低かったようですが

出店立地とデベロッパーとの

関係性に価値があった。と。

そういうことだったようです。

規模の大小や、シゴトの内容は

様々ですが、多くのシゴトは

人が運んできてくれます。

その時に

〇あの人に聞いてみよう～

〇あの人だったら何とか
してくれるのでは？

〇一度、
聞いてみてはどうだろう？

こういった関係のポジションに

居れるコトで、ビジネス案件が

動きます。

そのためにも常日頃からの

OUTPUTが大事なんです。

先週からのご相談案件ですが

キーワードだけですが

ECサイト×不動産×OOO

てな感じの取り合わせです。

これ

まったくもってワタクシ

門外漢なわけです。

でも

先のキーワードが結びつく人は

イメージが繋がるんです。

知ってるから。

まぁ、これがビジネスとして

成るかどうかは分かりませんが

こういう横連携やフックが見える。

このコトがとっても重要です。

商売が達者な人は、

この関係づくりや連携がスグに

イメージできますし、見通しを

立てるのも上手いもんです。

常にアンテナを立てて

感度・確度を

磨いておくことで、

今度は横から

アイデアの転用や

組み合わせ的な発想へも

広がっていき易くなります。

昔ボクの友人が

ある家電量販店の屋上駐車場の

有効活用の相談を受けた際には

当時まだ少なかった

エンターテインメント・ビアガーデン

こんな企画を立ててやり始め、人気を

博したり。

でもでも

どれも根っこは人だと思うんです。

人と人を結びつけるのも

新しいビジネスを運んでくるもの

アイデアを結び付けるのも

だから

特に経営者と経営階層に居る人は

どんどん人と会うか、会える場に

積極的に行くべきなんですよね。

ちゃんと選んで。行かないと

１週間で５日間外食して

人と会ったとしても52週で、

たかだか250人です。

10年で2500人。

20年でも5000人

その中でホントにオシゴトを

ご一緒できるのは

どんだけなんでしょうねぇ？

ビジネスにもよると思いますが

そう考えると、

人と会うコトや

そこから行う関係づくり。

しっかりと

考えて主体的に選択して

重要な人と沢山会ってみる

そんな動きはいかがでしょうか？

少しでも

誰かの

何かのご参考になれば

幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

【今日のちょっと、しっぱい

または

恥ずかしながら今、新たに
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追　記：

えっと

明後日7/18（木）は

大阪・駅前第二ビルの５F

生涯学習センターにて

日報セミナーです。

まだ迷ってるという方や、

以前受けたけどももう少し

深く学びたいという方も

喜んでお待ちしております。

ぜひ

お気軽にエントリーください！

宜しくお願いします。

日報コンサルタント

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2019-07-15

No.985 自分のために動くと決めると楽です

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

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髙津満夫（コウヅミツオ）です。

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本日は

少しゆっくりゴロゴロと
起き出しデスクワーク

10：00～
日報クライアントとのTV面談

じっくり話し込んで、多方面で
可能性を探る方策を話し合って
チャレンジを試みていくことに。

期限や納期があるので、

そこから
逆算だとそんなに時間がない。

と、まぁそこから夢と現実に
挟まれながらなんですけど、

ワクワクも忘れずに
やってきましょうよ。

てな感じで

２時間びっちりでした。

14：00～
コンサルティングで強み・弱みの
分析です。

各自で自身のコトは一旦、棚に
上げて頂いて

「良い事」「課題」を

出していってもらう。

そこからの

課題解決と目標達成のために

必要な行動や改善策を

可視化して、

動いていきましょうよ。

と。

これには２時間半です。

けっこう、頭がパンパンに

なれますね。

ほい。

世間は三連休だったみたいですが

あんまり関係なかった感じです。

さて

昨日は

日曜日ということで所用で

朝から夕方までお買い物へ。

ずっと

ミナミの街をうろついて

いたのですが、

サスガにインバウンドや

観光客が出張ってて、

かなりの人出に感じました。

そんな中、

最近思うことの内の一つです。

連絡を取らない、

取ろうとしない、

こういう人が

巷で増えているやに感じます。

例えば

連絡しますね～、と言って

リスケからの音沙汰無し

の場合や

いついつからXXしようと思うので

また相談しますね～

とか

今、大変なんで

手伝ってください！

急遽伺って、話してアドバイス

してその後、無しのつぶて

気づけば収益出して忙しくて

ご無沙汰してて、とか。

まぁ、

イイっちゃぁいいんです。

はい。

なので

もう過度の期待や

人のために何かするのは

止めました。

そして何事も動く理由を

すべて自分のためにやることに

決めたんです。

言い変えますと

自分がそうしたいから、

するんだと。

これって数年前ですけどね。

きっとこれまで

自分がなんかするたびに実は、

心の奥底で何か見返りを求めて

いたんだと思えたんです。

それは

感謝の言葉だったり、

態度や行動とか

もちろん場合によっては

次のオシゴトだったり。

で、

それが何某か反応が無いと

自分自身が明らかに反応的に

なってイライラしてたり。

つまるところ

怒ることを自ら選択しているんだと、

そういうことに気づけた訳です。

但し、

そう気づけたコトと自分をちゃんと

コントロールできる事とはまた別問題で、

そういうのもよくよく理解はしています。

ワタクシ、気も短いですし、度量も

ちんまいですし、イライラもする。

関西弁で言うところの

イラチですし・笑

なので

もう人が、とか誰がとか言うのを

できる限り忘れて、自分のために

やりたいからやる。

そういった軸で動きますねん、

と、まさに

そう考えて動くようにしています。

でないと、自分の思うとおりに

物事が進まない、また人が動かないと

なると、またイーッってなって

反応的になっちゃいます・笑笑

ですから

動くのコトは自分のために動く。

人には何も期待しない

（教育は別ですけけどね）

悪い意味ではなくて。

こう考えると気持ちも随分と

気楽ですしね。

先日もオシゴトのあることで

ご質問をくださった方へ、

時期的なことも兼ねて何度か

お電話しましたが、電話に出ない。

折り返しのお電話をとお願い

しても掛かってこない。

まぁ、こちらに失礼があったの

かもしれませんが、、、

考えてもよくわかりません。

そこから先は解釈や憶測になる。

なので

今となってはどちらでも

かまわないんです。

根本的にそういう人とは

一緒にオシゴトをしたく

ありませんから・笑

今度、連絡があってもお断り

します。

（たぶん無いでしょうけどね）

相手あってのコトだったり

全ては人さんがいはってこそ

何だってできるわけですもん。

それを

忘れてしまわんようにせんと

あきさせんよね。

自分の不甲斐なさや、

至らなさで

世間を狭もうしてもうては。

そこに、

気づきも成長も何にも

あらしませんしね。

と、

自分に言うてますねんけどね。

はい。

少しでも

誰かの

何かのご参考になれば

幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

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組織によって風土やスタイルが

やはり随分異なる。

今日のクライアントも

みなさん真面目ですけど

これまでトップダウンが中心で

動いてきた経緯がある。

だから

自ら主体的に考えて行動する事が

決して得意ではないわけです。

そう考えると

リクルートって勝手に考えて

自立・自走する人たちが

昔は本当にに多かったと思うので、

マネジメントも今ほど難しくは

なかったようですね。

いい思い出です。

日報コンサルタント

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2019-07-14

No.984 それはコスト？それとも投資？

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本日も朝より、
応援日報への

お返事からオシゴト
スタートです。

その後は

用事でよっとミナミへと
出てきまして。

さっき戻ってきました。

小雨の中でも多くの旅行者が
居ましたよ～

さて

昨日は事務所で

デスクワークをやっつけて
まして

気がついたら落ちるように
寝ついてました。

たまにありますね。

ちょっと横にのつもりが、、、

４～５時間なんてことも。

ままあります。

やはり自分でやる以上は、

時間帯はある程度

コントロールしながら

オシゴトをしています。

というのも

ボクのシゴトは研修・講習に
日報コンサルティング。

なので

よく原価が掛からない、

または

少ないと思われがちです。

でも

結構な書籍の量の購入や

コンサルタントに

セミナーへの参加費など

日程が合えば、

飛んでいきますから、

それなりに

「自己投資」として

出ていくわけです・笑

ホント

札幌、東京、山口、福岡、沖縄と

足を運びます。

そこで学んで、

講師の先生はもとより

来ている方々ともご縁を

深めさせて頂いております。

他にも

各コミュニティの参加や主催

サポートに運営など

あらゆる時間と労力も使います。

つまり

人に何かを伝える立場のワタクシ

なんぞは、しっかりインプットで

学習や気づき、それに新たな経験を

日々積み増して仕入れを

していかないとならないわけです。

まぁ、とは言っても「映像系」の

YouTubeや動画による広報活動は

ちょっと敬遠しております。

はい。

やんないとアカンのは

千も承知百も合点と

いう所ですが、

まだまだ腰が重い。

この拙いメルマガ、ブログ

だって、全部合わせて２時間程

掛かっています。

ブラインドタッチもできず

文才も持ち合わせず。

あるのは老眼とミスタイプ。

トホホです。

まぁ、ですけど

こうして気が付けば

メルマガも778本、

ブログが983本ですわ。

自分でもビックリです。

内容はともかくこんなに

たくさん書くつもりは

さらさらありませんでしたから。

コンサルティングの師匠や

先輩にブログの師、それに仲間

がいるので何とか、遅れながらも

追いていってる感じですね。

こうして

学びや、そのための行動や

経験にいつも自己投資している

わけです。

経費（コスト）という発想ではなく

「自己投資」という概念です。

ペンひとつとってもボクにとっては

お気に入りを買って、それで

テンション上げて頑張りを

意識しますよ・笑

ですから

投資したからには頑張って

リターンを生み出そうとします。

新たな価値に換えていきます。

そうこうして

学んで、経験を積んでまた

アウトプットを繰り返して

いくわけです。

この自己投資の考え方を

カン違いして

先にリターンの考えから入ると

間違っちゃうコトもしばしば。

先に与えるスタンスこそが

大切ですよね。

知識やスキルに情報こそ

しっかり

押さえておきたいもんです。

はい。

少しでも

誰かの

何かのご参考になれば

幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

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クライアントさんによく

そんな経験したらイイかを

聞かれることが多くあります。

例えば

No.1を目指している方へは

たくさんのNo.1を見たり触れたり

話したりすることをお勧めします。

きっと

どのレベルでNo.1なのかを

知らないと遠回りすると

思うんですよ。

書家の紫舟さんは、OLから

過去に学んだ書を通して書家を

志した際に、奈良で学び沢山の

人間国宝クラスの方々にお会いに

なられたそうです。

そうして自分磨きをなさったん

だなぁと。

トップを知るって大事ですよね。

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2019-07-14

No.983 硬貨の扱い方ひとつでも気遣いは伝わります

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そこから
むっくり起き出してオシゴト
モードです。

昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。

さて

金曜は

朝から札幌のホテルで

応援日報への返事を朝から

書いていました。

途中で、

データのプリントアウトを
フロントにお願いした時の
ことです。

細かいお金を入れて
出力するんですが、

その100円硬貨がなくて

500円硬貨を100円5枚に

両替してもらいに行きました。

すると

100円コインの向きが

5枚とも同じ数字の

「100」の方を向けて

意図的に出してくれた、

と

そう思えたんです。

おそらく
20代と思しきフロント女性に

これって意図的に全部同じ向きに
しているんですか？と。

尋ねてみました。

すると

「ハイ」と答えたので

勝手に理由は二つだな。と

憶測して

考えてました。

一つは

お金を丁寧に扱うことを示すのに
並べるのでは？

と、そう思ったんです。

よく、お札の向きを揃えて

お客様に渡すようにするのは

よく見ますし、自分でもそうします。

でも、コインは初めて。

もひとつ思ったのは外国人への
配慮かなぁ？とそういうこと。

数字面を上向きに出すことで、

スグにどの硬貨かわかります。

とは言え

どこまでいっても憶測です。

きいときゃあよかったなぁ、、、

と、だいぶ後悔です。

ですが、

そう思ったら、その時点で

聞けばイイ。

そう聞けばイイんですよね。

で、

さっき

電話して丁重にホテルの方へ
聞いてみました。

すると

やはり

「おもてなしのひとつとして

硬貨の向きも揃える。ように

しえいます。

100という

数字の方が表面ですし、

そお表面を向けてお渡しします。

それだと併せて間違いも

起こしにくいので」

と。

ついでにもう一つ質問しました。

どうもお金の上下の向きも

揃ってたように思えたんです。

すると

その数字の上下の向きも揃えて
います。とのことでした。

あ～やっぱり聞いてよかった。

もちろん

ホテルマンやホテル従事者にも

知り合いは居ますが、その場や

自分が味わったサービスでもって

感じたイイことは真似したり

お伝えすべきなんですよね。

ボク自身、お札はどんなに

慌てていても同じ向きにして

お支払いますし、人にお釣りを

渡す際も向きは一緒にします。

（あるていど習慣化してますね）

でも硬貨（コイン）を

そう向けたり並べたりという

考えはありませんでした。

（今、お金の専門家の銀行さんは

どやったやろう？とふと考えた）

でも

先日、

韓国に行った際に硬貨（コイン）の

向きを上に向けないと幾らの硬貨か

区別がつかなかった記憶が

同時に思い出されました。

やっぱり、その方が丁寧ですよね。

外国人に対しても。

人の気持ちを震わせるサービスや

所作なんかは、他にもまだ

沢山あるように思えて

もっと知りたくなりました。

はい。

少しでも

誰かの

何かのご参考になれば

幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

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追　記：

昨夜は
落ちるように寝ていました。

そうそう

ある社長さんと話していて、

クライアントさんなんですが、

高津さんと話すことでいろいろと

スタッフに感じて欲しいので

シゴトをお願いしてるんですよ。

と。

何も急な成果や結果を求め

いるんではないので、成果を

焦ったり無理して詰め込んだり

しないでいいですよ。と。

自然体でイイんだからと、

受け取れました。

オシゴトをする以前から

お付合いのある社長さんです。

何だか嬉しかったですね。

もっとお役に立ちたいと

そう思える

言葉を頂けました。はい。

日報コンサルタント

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2019-07-13

No.982 今度はケータイを引き取りに警察署へ

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

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日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

---------------------------

金曜は＠札幌のホテルで起床

札幌のホテルより応援日報への
お返事スタートです。

でもって、

11：05の
空港快速にて新千歳空港へ

12：30の飛行機にチェックイン、
搭乗してしばし仮眠

目が覚めたのでメルマガ・ブログを
せっせと書いとります。
（機内wifiあると便利です）

そうこう言いながら、

スグに関空ですけど。

さて

昨日は

関空からJALにて新千歳へと。

この時期、いつものLCCのPeach
よりもJALパックツアーの方が
格段に安い時もがあるんですよ。

ということで

無料wifiでもって

こうして機内でメルマガが

書けたりします。

うーんやっぱ便利。

そんな木曜は、初めて「千歳駅」で

降り立ちました。

新千歳駅（空港駅）から二駅ですが
のどかな所。

用向きは

「千歳警察署」の落し物係に寄って

ケータイ電話の受け取りです。

要るような、要らんような
ガラフォーケータイです。

（この左側のやつです）

先般の

韓国１泊３日弾丸ツアーで

行きしなにソッコーで落として
紛失した例のあのケータイ。

ブログ「今度はケータイが無いんです...」
https://ameblo.jp/mkozu/entry-12480279606.html

受け取りは

所要時間３分で手続き完了。

身柄を預かってまいりやした。

もう二度と来るんじゃねぇぞ。

てなやりとりの妄想を

膨らませながらですね、

そうそう、あーた。

コレこそブログの
ネタじゃないですか～

ということで
千歳警察署をパシャパシャと
遠慮なく撮影です。

なんとなくどこか怪しげにも見える

自分のことを、ボクは不審者では

ありませんので、と心の中で

つぶやき続けておりました。

結局

何かミスや失敗をするとこうした

時間や金銭的な手間が後から、

つけとして必ずサッとやってくる。

そここそがシャッターチャンス

ならぬ

ブログチャンスと思い始めたら

結構なブログ思考家だと思いやすぜ・笑

こうして

二度と来ないこと、お世話になるまい

と

そう誓って

千歳警察署を後にしました。

今回の教訓。

飛行機で落としたケータイや忘れ物、

LCC　Peachさんの場合、

近くの警察署へと届けられるので

受け取りの手間や時間、そして

費用が何かと掛かるよ、と

そういうことです。

よく考えたら

沖縄でもこんなコトがあったような

記憶が蘇ってきました。

その時は本人確認書類を送って、

それで

手数料を支払って送ってもらいました。

では

関空への着陸体制なので

一旦ここまでで。

で、

そこから後は、

関空から飛び乗った特急ラピートです。

特にケータイの飛行機内での紛失、

忘れ物の場合

特に往路だと。旅に集中できなく

なりますからご注意を。

では

堺駅を過ぎたこの辺で失礼いたします。

少しでも

誰かの

何かのご参考になれば

幸いです。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
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昨日（金曜）は

予定があるので梅田へと出張って

きています。

本当は

今週、クライアントと予定が合えば

ソウルか台湾へ視察に行ってたかも。

でもそれがなくなって、大阪での用事に

動けるのでラッキーです。

ついてる。ついてる。はい。

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2019-07-11

No.981 仕掛けを仕組み化しましょうよ

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本日は

04:00起きのつもりが05:00起床

チャチャッっと準備して事務所を
7:30に出発して難波駅へと。

関空から
9:30の飛行機で新千歳空港に
11:25に到着です。

７月になると
ハイシーズンになってくるので

LCCよりJALパックの方が安くて
良いホテルに泊まれたりもします。

で、

新千歳から２駅先の千歳駅で下車。

目的は千歳警察署へケータイを
受け取りにです。

お世話になりやしたぜ～

ケーサツさん！

てな感じで札幌駅には13:00過ぎに
着いてそっからは

駅のホームで立喰いそばを喰らって
ランチをすませて

文具店と郵便局へ。

郵便局ではご当地の切手を探したり
買ってストックしてたりします。

そんで、

やっと研修会場に着いてクライアントと
合流です。

約２時間半みっちりお話ししてから

その後の打ち合わせを兼ねた食事を
終えて、さっきホテルへとチェックイン
しました。

有り難いことに長い一日です。はい。

さて

昨日は

クライアントさんと

ランチからのMTGです。

次回の研修内容の打ち合わせを
してから

ご提案をあれこれ。

終わったと思ったら、１時間後には

経営会議のファシリテートです。

話してたんですが、モノゴトが

サクサク決まっていくのって

やっぱり気持ちイイんですよね。

習慣化や仕組み化できつつあるような

そんな気がして嬉しくもあります。

ただ

ちょっとビックリしたんですけど。

それは、社内や店内での表彰制度に

ついてです。

というのも

元居たリクルートだと表彰式に

まぁ、まともな文章の表彰コメントを
もらった記憶がほとんどないんです。

（まぁ、そないに表彰も
　されてませんねんけど・笑）

要は

表彰コメントを上司や先輩が都度々々

面白おかしく書いて、落として上げて

上げて、落としてといった内容なんです。

ですんで

よそも当たり前に、嬉しいコメントや

こっぱずかしいくだりが、あるもんやと

そないに勝手に思うてました。

昨日知りました。

ちゃうんですね～定型文で型通りの文言
やったりするのを聞いて、

えっ？なんでなん？

そんなん全然楽しないやんかさぁ～？

ビックリするやん。

と。

折角、表彰するんやからもっと普段の

人となりや、エピソードを盛り込んで

やってあげましょうよ！

てな具合で、話して変えてもらうように
お願いしました。

なんのための、誰のための表彰式なんかを

しっかり考えて実施しないと、ホンマに

型通りで、ありきたりの表彰式なんぞには、

なんの感動や達成感、一方で悔しさなんかも

沸騰してきませんしね。

てな感じで

お話しをさせて頂いた次第です。

何も、面白おかしいのが

イイと言うてるのとちゃいます。

表彰式は業績の達成や頑張りを祝ったり

それを認めてあげる場にせんと

形だけの表彰式になりやしませんか？

ちゅうことです。

ぜひ

表彰（式）やインセンティブの授与など

報奨制度を活用するなら

折角なので生きたお金と時間と意識して

更にモチベーションやテンションが

上がる、仕掛けを仕組み化するように

したいもんですね。

これ大事です。はい。

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そうそう

おかげさまで7/18の日報セミナーの

残席もわずかとなりました。

検討中や調製中の方に気になってる方

今のうちにお申込みを！

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2019-07-10

No.980 任せることが、自分を成長させてくれます

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その後

13：00～
クライアントさんとのMTG
みっちり3時間やってから

お次

17：00～は
会議のファシリテートです

予定の2時間半の予定を押して

結局3時間半超え。

ふぅ。って感じで終了です。

で、

このあとは明日からの札幌の
出張準備をやっちゃいます。

はい。

さて

昨日は

日報コンサルティング先の
クライアントさんとの面談が
２件

と

ミーティングが１件です。

昨日は、

「組織の課題」

「時間の使い方」に

ついてのテーマが中心でした。

組織をまとめるのに、思いは
あっても中々リーダーシップが
発揮できない。

あるいは

思うような動きをしてくれない
上司

他にも

時間活用では

ついつい自分でやらないと

どうしても気持ちが

落ち着かないお客様だったり。

こんなコトをあれこれ話して

一緒にヒントを探していました。

この

ついつい自分でやっちゃうクセ、

実はボクがそうです。

他人に任せたりお願いするのが

不安で苦手でどうしようもない。

たまに任せて側で見ていると、

今度はだんだんイライラしてくる。

見ていても遅いし、どーも

気になって仕方がないんです。

で、どうしたか。

結局は

信頼できる人へ任せるように
したんです。

すると不安がなくなり自分の

最優先事項を優先するコトが

できるようになったんです。

なぜ、

任せられたのか？

そのきっかけや考えは数字です。

数字。

自分でやることで

時間（工数）、

費用（コスト）と売上（売上見込）

これらをきちんと計算したんです。

すると

自分がやるべきコトや自分にしか

できないコトが数字でもって

明確になってきました。

同時に自分が手放して

人へと任せるべきコトが

より鮮明にはっきりと

見えてきたんですよね。

そうすると

最初の不安の要素が

何だったのか？そう思うと、

単なるエゴや

他人を信頼する気持ちの

弱さや怖さが大きかったんだと

気づけました。

今では

しっかりとお任せして自身の

得意な分野ややるべきコト、

つまり

最優先事項を優先するという

ことを自覚的にできるように

変化してきました。

例えば

作業だと、今手に握っている物を

手放さないと、新たなモノを掴む

コトができない、ちゅうことです。

これ

自分でしかでいないというのは

人を信用や信頼することが、

中々できないということと

同じ意味なんです。

でも

結局、ギリギリになって助けて

もらって世話になっている自分の

状況がが殆どでした。

そんな考えを自分でも整理できて、

ポンコツな自分も認め、優秀な

仲間に助けてもらえるように

意識や自覚してからは、

精神的にもとても楽になって

更に行動範囲や視野が

拡がってきています。

謙虚さと大胆さでもって、

他者へと信頼を寄せる気持ちの

ゆとりなど、

そういう気持ちをドンドン磨いて

成長していかんとあきませんね。

そんなコトに最近になって気づき

少し頑張り方が変わってきています。

イイ感じで。

人へと任せる。

この任せることが自分を

成長させてくれますね。

少しでも

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ホント

面談や会議で使うエネルギーは

とても大きいですね。

今、できるだけ会議と会議の

間隔を２時間は空けるように

気を付けています。

頭の切り替えやクールダウン。

後は

体力の温存でしょうか・笑

でも頭の切り替え、ホントに

大事ですね。

世の社長さん方、

みなさんスゴイですね。

はい。