日報コンサルタント大阪 髙津満夫 コウヅミツオのコミュニケーション「えてふえて」の日記

■日報ステーション大阪 髙津満夫事務所 で 「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗の サポートを開始。日々の日報応援で売上UPを支援。 ■企業・組織・チームへ 「コミュニケーションスキル」中心に 管理職向け研修・講習トレーナー、 コーチングやカウンセリングを実施しています。

No.1236 今さらカーシェアリング使ってみて|日報で売上を倍増!大阪の日報コンサルタント




組織・チームの仕組みづくりで、

 

 

 

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

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日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

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ご笑覧ください。

 

 

 


---------------------------
 

 

 

昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


月曜は

タイムズでカーシェアを
利用して車で京都・山科へ


日報クライアントとの
ご面談です。


途中、ナビに反抗して道を
間違ってしまいました。

どうも古いナビだと新しい
高速道路へ誘導してくれへん、、

間違って、高速道路を降りて
しまってロスタイムです。


そっから

打合せを終えてお次は

枚方市・ひらぱー近くの
日報クライアントとの面談。


いやぁ~

楽しく、熱い元気な打合せが
できました。

色々と仕掛けていってるので
これからが楽しみです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昨日もこの暑さのせいにして
クライアント回りに

タイムズカーシェアアリングを
利用してみました。
http://em-tr250.com/L49276/f0/5t12141



以前に一度利用してましたが
個人だと確か、月額880円程の
会費を支払う必要があります。


カード発行手数料は1,650円

今は
「おためしキャンペーン」で
会費は2カ月分と
カード発行手数料は無料です。


使ってみて分かったんですけど
レンタカーと何がどう違うのか。





ウチの場合は
タイムズカーシェアアリングで

個人会員になってその後は、
スグ法人会員に。


個人と法人の一番の違いは


個人だと

月額会費880円(税込)が
必要で法人だと不要です。



個人会員は急場で登録したけど
解約しようと思案中です。


そこで


カーシェアアリングの
メリットとデッメリットを
自分なりに比較してみると。




カーシェアアリングだと


【メリット】

1、24時間いつでも予約と利用が可能
(夜中でも空いてたらもちろんOK)


2、会社や自宅の近くに複数拠点。
(レンタカー会社よりも近い)


3、ガソリンを給油しなくてもOKの
場合もある。(半分以下は給油要)
で、給油すると割引がある。



4、カーナビやETCが付いている。


5、1~2時間でもサクッと利用可能


こういったところでしょうか。
ボクが気にっているのは、

やはり距離(近さ)ですね。

近くで、徒歩1分以内に
3箇所も拠点があるので便利です。


逆に



【デメリット】

1、レンタカーのように乗り捨てが
できない。(片道経路には不向き)



2、会社や自宅の近くに無い場合。
(無いとチョット乗りができない)


3、時間と距離での料金設定など
長時間利用するとレンタカーより
割高になる。


4、カーナビやETCが付いている。


5、拠点に車が3台程なので、スグ
予約で埋まったり、希望車種が無い
こともあります。

(そもそも車種が少ない)



6、会費が必要。利用しない月も
支払わないとなりません。


7、チャイルドシートなんかは無し





と。


でもまぁカーシェアアリングは
上手くシステムができています。

ビックリ!



システムのポイントだと


・PC予約


・予約時、返却時のメールや
取り扱い解説映像


・キーの受取、返却システム


・給油や洗車で利用料の割引


・運転内容のレポート
(急発進・急ブレーキ回数、最高速)


・忘れ物のアラーム音声



など。

こんな感じでしょうか。



今回、レンタカー事業の件も
あって積極的に利用しています。



今さら遅いのかもしれませんが
新しい仕組みやサービスを、

意図的に一度使ってみておくと
その良さや、そうでない所も
見えてきます。




自身の商品やサービスも
仕組み化や自動化できると

手離れもよく、多くの収益を
生み出してくれそうですよね。







よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

必要な
誰かに届いて
お役に立てたり


何かの糸口や
ご参考になれば
幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
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もっと人生を豊かに!!

 

 

 

 

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追 記:

 

 

 

昨日は京都で少し会食を。
少人数の二人でしたよ。

久々にお三味線を持ち込んで
ちんとんしゃん、です。

あっ、
ボクは殆ど弾けませんけど、、


何か一つ少しでも
楽器が使えると楽しいですよね。

もうちょっと練習してみます。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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No.1235 アイデアをだすためには|日報で売上を倍増!大阪の日報コンサルタント

 

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一昨日は
あさイチからメルマガ
ブログを書いて発信でした。

その後は

いつもの応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。



お昼は最近お気に入りの
サル食堂で

エビフライ定食を平らげて
ご満悦でしたよ~。


15:00~は

学生時代の友人と上六で会って
話しまくって帰ってからは
バタンキューってやつでした。

いやぁ~
ようしゃべりましたわ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

日々クライアントと日報を
通じてやりやり取りしてる
訳なんですが


経営者の考えや日々苦悩の
中にはコイツが入っている
コトが多いんですよね。


何かと言いますと

「アイデア」について。

この

「アイデア」や

「アイデアづくり」

といった創造する行為です。



このアイデア創出の具体的な
方法についてを

報ステーションの
中司社長から聞くまでは、


資料を集めて、考える

と、まぁ。

こういったレベルでの
作業の繰り返し
だったんですよよね。



でも教えて頂いて
そうじゃない。

違うんだと。

はたと気づけた。




イデア
知と知の組み合わせ。


イデアは新しい要素の
組み合わせ。




だと。こういうこと。



これは

中司社長もそうですが


ジェームス W.ヤング著
「アイデアのつくり方」
(CCCメディアハウス)

に詳しく書かれています。




本の中にある
イデア創出の5段階の
ステップ

これを簡単に書きますと



第一 資料集め

第二 資料に手を加える

第三 孵化段階
(意識の外での組あ合わせ)

第四 アイデアの実際上の誕生

第五 アイデアび具体化


とまとめてあります。



これを自分なりに
簡単に理解し易いように、
言い換えて言いますが、



それだと


第一は ネタを集め、見て、知る


第二は ネタを十分に味わう  


第三は ネタを胃で消化する
(組み合わせを考える)
(意識の外に置いてみる)


第四 はっ!とアイデアを見つける
(ネタ→アイデアが出る)


第五 アイデアを具体化する


と。




こう自分なりに言い換えて
道具みたいに使ってます。


特に

企業理念をつくる時だったり

お店やチームでも一体感を
醸成するのにですねぇ~


このアイデア創出のツールが
役に立つんですよね。



でもよく
飛ばしてやっちゃうのが、


第一の集めるコト

コレ無しで会議を始めると
みんな固まり始めます。


悲惨な会議になっちゃいます。



なので


できれば

イデア出しや、企画会議は

事前作業が大事です。



この

第一段階と第二段階は、予め
終えといて紙に書き出した上で

会議に集まるようにしないと

出るもんも出ませんよ。




第一、第二をやって熟成して
知と知を組み合わせてみる。


このプロセスを踏むことで


新しく組み合わせることの
訓練にもなりますし、

常にそれ(アイデア)を
考えることになります。




集めて、味わって、消化して

知と知を結んで閃いて、

イデアを具体化する。



こんなふうに半分は、
自分の言葉にして考えるよう
しています。

(ボクはこの方が覚えやすい)



このアイデア出しで

後、
大切なことを加えるとしたら



私たちが

「じっくりタスク」と呼ぶ


あなた自身が
2~3時間は考える時間を
確保すること。


コレですよ。コレ。


この時間の確保ができないと
資料集めも味わうことも
殆どできないもんなんです。


ここをしっかりと

予定やスケジュールに
落とし込むところから

スタートしてください。




そうすれば

ビジネスや人生の変化へも
きっとスグに表れてきますよ。



よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

必要な
誰かに届いて
お役に立てたり


何かの糸口や
ご参考になれば
幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
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追 記:

 

 

 

昨日は
落ちるように寝てました

あっ仮眠をと思った瞬間から
気づけば朝でした。

ふと起きた瞬間

昨日観た
レオナルド・ディカプリオ様の

人の夢の中(潜在意識下)を
行き交うという

映画「インセプション」を
思い出しました。
http://em-tr250.com/L49276/f0/5t12131


まだ夢の中かいな?と。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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昨日は朝8:00に

オンラインでの
コンサルティング面談から
オシゴトスタートです。


しっかり2時間、
クライアントには強みを
中心に見据えて頂いて。


んで。ランチ。



13:00~は自身で
コンサルティングを受けて
しっかり見通しを考える時間。



16:30~
コンサルティング面談で
コロナ禍の飲食店をお手伝い。



メルマガ、ブログを書いて

その後は

近所のお世話になってる
居酒屋 安兵衛さんで
ハイボール片手に晩御飯

安くて旨いんですよね~。

こういうお店大好きです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今年の4月から
出版コンサルティング
受講していまして。



あれこれ教えて頂いてます。

そもそもの考え方や、それに
対してどう向き合って
どのように行動していくのか?





そもそものきっかけは、

お世話になっている著者さんから

「?津さんも本書いて出してみたら?」

と。


そんな言葉を気軽にですね。
言ってもらって真に受けて、
その気になっちゃいました。


でも、既に本を書いている
著者さんからすれば

本を書くということはもう
日常になってるということ。

何か特別なことでもなくって
当たり前のことなんですよね


ですが

ボクにとっては非日常です。




コンサルティング講座の内容は
書けませんが、


やはり、知らないことだらけ。

誰にも何も教わらなければ、
きっと10年経っても本など
出版はできないと思う程です。



それが


ノウハウを教えてもらって、
様々なアドバイスを受ける事で
こんなボクでも

「うん?本出せるかも?」

こう思えるわけですから。笑


自分にとっては
ここに来れただけでもスゴイ事。


そう思います。



今、ビジネスでは
コンサルティングをしてますが


やっぱりですよ~


圧倒的な経験値と知識、情報量が
モノを言います。

そうすっと、インプットを
常にしておく必要がある。


そんで、


それを活かした実物を見て
体験しとかないと役に立たない
そういうこともまま有りますし。


そういう意味では

自身がユーザーとして体験する
ユーザー目線も常に大切です。


いつ

自分は

それを

どんな気持ち(理由)で

必要として求めたのか


求めての対応はどう?

どんな対応が嬉しい

嫌だったところは?


手に入れてみてどう?

使ってみてどうよ?

その後のフォローは?


こだわりは?


仕組み化は?


なんて視点で考えるのも
お仕事なわけです。
(けっこう好きですけど)



これを毎日10年考え続けて
経験やスキルにしていけば

それなりになるでしょうけど


でも
10年は時間が掛かり過ぎ。



なので


コンサルタントや専門家の
力を借りて教えて貰う訳です。

しっかり聴くコトと、
自分で体験すべきコトとを

切り分けて考えることで
成長スピードが加速化します。


いち早く成長を遂げるなら

外部のメンターや
コンサルタント

上手く活用してみては
いかがでしょうか。






よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

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ではでは。

 



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追 記:

 

 

 

世間は昨日あたりか、
先週末から
お盆休みでしょうか?


ウチはゆるやかに今日から
お休みです。

日報はお返事できる分は
返していく感じですね。

ノープランですが、
車でサクッとドライブでも
したいところです。

黒部ダム鳥取とか行って
みよっかなぁ~。
 

 

 

 

 

 

 

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No.1233 新規ビジネスを考えるには|日報で売上を倍増!大阪の日報コンサルタント




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昨日は

日報コンサルティング
クライアントとの面談から
オシゴトスタートです。


午後からはデスクワークを
やっつけて


18:30~
クライアントへ出張っての
コンサルティング面談。

話しが盛り上がって気づけば
21:00をまわってました。


慌てて帰所して、メルマガ、
ブログの作成、そして配信でした。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昨日もなんてあっちぃんだ。

そう思いながら自転車で
少し走ってランチを楽しんで
ました。


ホントに日影を探しながら
進まないとですね~茹って
しまいそうで、、、


マスクしながらの自転車は
呼吸が危険ですね。




んで、


最近、
クライアントとよく話題に
上がるのが


「新規ビジネス」

「新たな収益の柱」


コレについてです。



ウチも今、事業者登録を
申請しているのが

「自家用自動車の有償貸渡業」

ってやつ。

つまり

レンタカー事業です。

たまたま友人が自動車販売や
修理業をやっててですね。


急な場合でも代車を安定的に
提供するのを困っていたんで

じゃぁ、やってみようか?
てなことでやることに。



2月から

運転免許証を取得して

古物商免許を取って

レンタカー事業者申請し
(8月の登録予定)

で、

車を買って、てな流れです。



基本は一般への貸渡しは計画
してないんで手間や時間を
取られない予定です。



こんなふうに

お客さんが既に居るケースは
そのニーズを聞きながら、
事業を立ち上げられますよね。



後は


既存事業の延長線上にある
ビジネスとかだと
イメージし易いですし。



例えば

設備工事の会社さんが、
工事の領域を広げて

マンションリモデリング
をやったり。

不動産販売へと
広げていくのも延長線上の
事業展開のケースです。



そういえば

以前に居たリクルートだと

ビジネスモデルを横展開する
新規事業の立ち上げ方でしたね。


広告情報を集めて整理して、
情報提供する

お客様から
広告掲載料を頂いて、反響を
得て貰うわけです。



これが


求人メディアや

結婚情報誌

自動車購入サイト

販促メディア


なんていう形になる。


ビジネスモデルを
横に横にと展開していってる
だけですもんね。



つまり

強みを活かすパターンです。




以前に外食関係の
クライアントさんへ提案
したのは


「出汁ビジネス」です。


飲食関係の方へ
海外でも通用する
日本の「出汁文化」。

これをビジネスにしては?


例えば

出汁そのものを販売する

出汁を使ったメニューを
展開する

出汁を加工した状態で販売する。

出汁のスクールなど。



DASHIにフォーカスして
世界へも展開してみては?


と、夢も見ながら壮大な
スケールの話もしていました。


どんな風に
ブランディングするかにも
よりますが、

やり方によっては面白いと
思うんですよね。


うどん屋さんならばうどんを
売る事から変化して

DASHI(出汁)を売る事へ
発想を転換してみたり。

ワインのソムリエや

野菜ソムリエさんがあるので

と、

ちょうど調べたら

既に「だしソムリエ」は
民間団体が、

協会ビジネスとして2014年に
立ち上げていましたよ。



と。まぁ。


新しいビジネスをどう考えて
立ち上げていくのか?


こんな時代だからこそ、
いくつかビジネスの柱を
つくっておきたいもんですね。






よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

必要な
誰かに届いて
お役に立てたり


何かの糸口や
ご参考になれば
幸いです。

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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追 記:

 

 

 

今日は自身も
コンサルティングを受けて
頭スッキリです。

こうしてメンターや
コンサルタントにアドバイス
もらうことで

随分ショートカットに
なりますね。

やはり専門領域は
コンサルタントを上手く
使うといいですよ。
 

 

 

 

 

 

 

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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


10:00~
クライアントとのご面談


でもって

17:00~
会議のファシリテートです。


会議で物事が決まっていく。
こういう流れが好きです。


会して議さず

議して決さず

決して動かず


こんなの沢山見てきました。

しっかり動いて
変化していきたいもんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

先日、
クライアントと話す中で
笑顔をつくれているか。

こういう話しになりまして。

他にも挨拶が正しく
できているか。


サービス業ですと基本ですし
人間関係にとっても大事です。


営業マンにとってだと
この挨拶や言葉遣いが

できていないと話しすら
聞いて貰えませんし。
(失敗体験です)



要は基本、これがとても
大切なことなんです。


アメリカの大学バスケット界の
名コーチとして知られる
ジョン・ウッデンは

選手に対して最初は、

靴ひもの結び方から
指導したそうです。
(ほほーっ)


基本っちゃぁ基本をどっかに
置き忘れてることがワタシも
よ~くあります。


なので


これを現場視察やヒアリングして
確認するわけです。

例えば

接待を伴う飲み屋さんですと


あいさつや自己紹介して
(コミュニケーション取って)



で、それから必ず連絡先を
交換してもらうって行為。


コレ。この連絡先を聞いたり
交換すること。

これやってないホステスさんや
ホストさんも多いんですよね。


指名数やリピート数は数字を
かなり意識して競争するけど

最初の第一歩の「連絡先」の
ゲットを疎かにしてはる。


これやと何のために打席に
立ってはるんか、まったく
分からんのですよね。


基本のキ

最初の第一歩

コトの始まり


コレをもう一回見直して
数値化や工夫等してみると
効果性の糸口が見えてきます。


なんで売れないのか?とか
なぜお客様ができないのか?

ちゅうことが。



販促クーポン誌でもって
集客しても来店客さんを
リスト化して

情報発信をしていかへんと
忘れられちゃうわけです。


思い出してもらうための
思考の優先順位が、どんどん
後ろにいっちゃいます。



で、

自社や自身の仕事の中の


基本のキ

最初の第一歩

コトの始まり


これをしっかりと
見直してみては
どうでしょうか?

案外、当たり前の事ほど
抜け落ちてたりしますよ。






よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

必要な
誰かに届いて
お役に立てたり


何かの糸口や
ご参考になれば
幸いです。

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

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追 記:

 

 

 

ジョン・ウッデンコーチは
選手に対して

「試合に勝て」とは
言わなかったそうで、

常に言っていたことは

「ベストを尽くしているか」

と。こう指導したそうです。


自身で最高の能力を
発揮できているかどうか

「最高の自分になること」は
自分が一番自覚できて
分かりますもんね。

 

 

 

 

 

 

 

 

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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


その後は、
日報コンサルティング
クライアントとのZoom面談


デスクワークを
ちょろちょろやってから久々に
JC3の娘と食事に。

いつもの布施「すし富」さん。
大好物の鯛は薄造りポン酢で。


あぁ。
本当に旨い。幸せな時間です。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

先日もクライアントと
あれこれ話してすね。


社内の仕事の見直しを
してもらっているんです。



とある加工業さんなんですが、
工程が複雑で、各々の受注では
粗利益がなかなか見えない。と。

つまり

売値はスグ出てくるのですが、
粗利が見えない。明確でない。

とまぁこんな感じのお悩みです。



それで

一緒に数字を
チェックしてもらって
可視化できるよう進めています。


数字が見えない

粗利が分かんない


こうなると誰のなんのために
仕事をしてるのかも見えなく
なりそうです。



どんな企業や事業でも適正な
利益を上げて社会貢献したい、
そう思う訳です。


自分の資産(時間や資金含め)を
持ち出してまでやる意義が

あればいいんでしょうけど
まぁ、そんなボランティア的な
事は誰しもが続けてできません。



適正な利益は仕事やサービスの
価値を表しているにも拘らず
そこがマイナス価格だとしたら

なかなかその仕事を続けていく
気力がもたへんと思います。
(資金的にもそうですけど)


こんな時、目的や目標を明確に
する一方で、
必ずやるのが、細分化です。

プロセスの細分化を徹底的に
やります。


どんなビジネスであっても
一定のプロセスがあります。


営業が動く場面

製品、サービスを作り出す工程

納品等の物流工程

など。


これを文字で可視化します。


そこで

人がどれだけの時間
動いているのか?


・営業コスト(人)

・技術コスト(人)


他にも

・地代家賃は?

・材料や原料費は?

・水光熱費は?

・消耗品費は?

減価償却費は?

・配送コストは?


などを分解して更に細かく
みてもらってます。



そうすっと


〇取引先別での収益

〇商品毎の収益

〇取引額と収益のバランスなど


こんなのが見えてくる。


自分たちの価値提供は、
この額で適正かどうか?


市場の中でのポジションや
社会的な価値も含め考えてみる。


もし


赤字や
限りなく0に近い収益だと
そこは見直す必要がありますよね。

特別な技術や特殊な加工を
施す職人さんの技術を

今後も継承するためにも
やはり適正な利益は重要です。



こうして
収益を見直していますが

ビジネスの課題抽出も同様です。


プロセス分解することで、
ボトルネックが見えてきます。


ここでは

プロセスを
細かく書きだすコトが大事です。


営業するのにも

ツールも必要なら
車や電話も要りますし

場合によっては企画書や
趣意書なんぞも作ったり
プレゼンもするでしょうから。


技術工程はもっと細かいですし。


こうした

工程やプロセスを分解することで
課題が消見えてくる。

トヨタさんなんかは、今よりも
損益分岐点を自動車100万台分
引き下げを模索してるそうです。


プロセスに潜む改善ポイントを
しっかり見ていくとビジネスが
もっと楽しくなりますね。


よかったら

自社の商品・サービスの
プロセスをじっくり

事細かに分解してみては
いかがでしょうか?

意外の事実が見えてきたり
必ず気づきが出てきますよ。








よかったら参考に

してみてくださいね。



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追 記:

 

 

 

本日もこの後は、
日報クライアントさんと
ご面談です。


あんまり土日も気にません。

できれば

月の内の最初の3週間で仕事を
終わらせて1週間まとめて
休むというのが理想形です。


なかなかこの仕事だとそうは
いきませんが、メリハリつけて
バランスよく働きたいですね。

 

 

 

 

 

 

 

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日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 


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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


朝10:00~

日報クライアントとの
コンサルティング面談



15:00~は
コンサルティング先の
定例でのご面談です。


土曜というか連休なんですね。
あんまり分っていなくて、、


8/10(月)も平日だと思って
フツーにアポいれてました。笑

それ位でちょうどいいですけどね。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昨日もクライアントと
新たなビジネス展開について
話してました。


ここへ来て、アレのおかげで
これまでのやり方が通用しなく
なってきている。

そんな企業や事業も多い筈です。



以前のボクのリクルート当時の
クライアントで


現在、
防球ネットやスポーツ施設を
工事・施工販売している会社が
あります。



この会社の業容の変遷や歴史が
ホントに凄くて素晴らしいんです。








大阪はその昔、
河内木綿の産地でした。



清立商工株式会社さん(清立さん)は

もともとは

綿花から、糸を撚る、「糸撚り業」から
事業を始めはります。



その後、

その技術を活かして高度経済成長と
共に今度は


糸撚り業から

「漁網製造」へと
事業転換していくんです。
(魚を獲る網です)








そして

魚業の衰退と共に今度は、
その技術を


「防球ネット」へと活かして


取引先を学校、行政などへも
拡げて

学校のネット、山の法面(傾斜地)
保護ネットを製造販売していきます。


時代の流れがスゴイでしょ!





そうこうしている内に
時代はバブル期に突入。


バブルといえば土地、不動産、
ゴルフ会員権などの金融資産への
投機が凄まじいわけですよ。



今度はそこの

ゴルフ場開発とゴルフ練習場経営の
ゴルフ用防球ネットとその支柱設置

これらの仕事を広げてくんですよね。


どんどんゴルフ場や利用者増加に
伴ってネットや練習場の設置数も
増えていったそうです。








でも

ご存知の通りバブルは崩壊。

ゴルフ場が少なくなっていく中で
今度は、新たにサッカー時代が、
日本に訪れます。


このサッカーブームの中で

「フットサルコート」

このフットサルコート場の施工や
運営を手掛けていくわけです。







施工実績でいうと日本全国の
半分位のシェアを持つように
なっていきます。



ホント素晴らしい時代のうねり
との向き合い方だと思うんです。






そして

現在はフットサルコートから

アディダス パデル ジャパンと
連携し


日本で初めてパデルコートを作り、
パデルコートを運営

更にアディダスパデル
日本総代理店として、

パデルのコート建設から
運営ノウハウの提供を行って
いるんですよね~。
 

 

 




それに

フレスポしんかな屋上エリアに
アディダスパデルコートが

オープン予定(2020年秋)
http://em-tr250.com/L49276/f0/5t12081



う~ん素晴らしい!

創業から85年(創業1935年)
時代の変化に柔軟に対応して

事業を進める中小企業は他に
無いとワタクシ思っています!


新しい時代を常に見据えて
カタチにする清立商工さん
http://em-tr250.com/L49276/f0/6t12081


ホント激動のこの時代には更に
学びになります。



ちなみに

阪神タイガース鳴尾浜球場
ネットや支柱の施工も
清立商工さんのお仕事ですよ。










よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

必要な
誰かに届いて
お役に立てたり


何かの糸口や
ご参考になれば
幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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コミュニケーション」で、
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追 記:

 

 

 

本日も
コンサルティング面談でした。

いろんなビジネスがありますが、
動いた分だけ成長が比例します。

ただ待ってるだけだと、
目の前のチャンスも
どっかに行ってしまいますから。

ドンドン動いていきたいですね。

 

 

 

 

 

 

 

日報コンサルタント

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『小さな会社の売上を倍増させる 最速 PDCA日報』
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日本メンタルヘルス協会 研究コース修了

・英ThinkBuzanマインドマップ®インストラクター(TLI)

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